晋煤集团长平公司：破“冰”除“障”推动洗选效益效能双提升-中国煤炭（煤矿）新闻网

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晋煤集团长平公司：破“冰”除“障”推动洗选效益效能双提升

煤炭资讯网

2020/4/6 13:37:03 经验交流

　　【本网讯】围绕全年生产经营目标，晋煤集团长平公司以“5643”工作理念为引领，聚焦制约效益效能的关键问题，以提质增效为动力，以节约挖潜为抓手，以生产外运为突破口，不断提升“精洗”水平，推动矿井洗选效益效能“双提升”。
提质增效“双翼齐飞”
围绕着全年的商品煤洗选外运任务目标，长平公司在“提质”上做足文章，瞄准洗选系统关键环节靶向，切实抓好源头煤质管控工作，完善煤质预警机制案，不断优化洗选工艺，要求各单位严格执行商品煤煤质标准，每天安排专人深入各环节，加大原煤采样频次，抓好质量控制点管理，利用在线灰分仪的实时监控作用，进行精准化智能配煤，杜绝跑煤及煤质指标过剩情况，不断提升洗煤厂信息化、智能化装备水平，确保商品煤质量稳定可控。在此基础上，为实现“增利”最大化，该公司持续优化品种结构，提高脱粉比例，减少煤泥入洗量，降低生产成本，提高商品煤综合售价，同时通过优化生产运行方式，减少堵卡、减少事故影响，大幅提升原煤入选量，进一步挖掘效益增长点，提升“精洗”水平。
节约挖潜“双向发力”
“我们要围绕节约挖潜过程中的‘痛点’与‘难点’，狠抓工作现场关键环节，持续释放各岗位员工创新创效能力……”在长平公司洗煤厂机电车间，该车间技术员和本单位人员正在深入现场进行技术研究。
在深入推进“革命性降本增效保利润”工作中，该公司坚持“低成本、高质量”原则，严格管控安全生产各环节，引导职工认清形势、统一思想，结合生产现场和工作实际，紧紧围绕安全发展、经营管理、技术创新等瓶颈，不断强化洗煤材料成本的计划管理及过程管控，加大各类材料定额考核；积极开展修旧利废工作，对回收设备、配件进行修复及二次利用，降低成本投入。同时，该公司注重发挥职工在降本增效、创收节支方面的聪明才智，持续引深五小成果活动，以技术攻关为突破口，鼓励职工把生产中遇到的难题作为研究课题进行学习研究，全力解决设备使用及生产中的疑难问题，营造人人都想“金点子”、人人都是“节约能手”的良好氛围，助力企业发展提质增效。
生产外运“双轮驱动”
为努力提升商品煤外运量，全力以赴保证企业效益，长平公司坚持优质品种多装快运原则，明确每天铁路、公路商品煤外运目标，并在此基础上进一步优化装车流程，及时编制作业计划、组织煤种及车皮，做到人员提前到岗，车辆随到随装。同时，加强与集团公司运销处等单位的横向联系，对每天装车数量、空车到达时间、商品煤流向做到了如指掌，及时跟进用户需求，不断创新营销模式，用质量守护市场、扩宽市场，提升企业经济效益。在公路方面，该公司增加运煤车辆，提升公路运输能力，针对车辆较多，易发生道路堵塞，影响运煤速度等困难，该公司发挥快速装车优势，采取多点装车，对影响装车运输的运煤公路进行拓宽改造，并安排专人在装车点值班，确保地销运煤不出现车辆乱插队、装车不及时等现象的发生，努力提高公路运输效率，最大效能保障企业经济效益最大化。

本网通讯员：马琴

编辑：一鸣

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