二是进一步梳理了主题教育工作中查摆旧问题和防疫复工工作中出现的新问题，抓住解决新旧问题的关键，在制度破与立上下功夫，推动坚持党的领导与完善公司治理深度融合。

      三是抓好问题整改，针对“业务过于集中，经营存在不平衡、不协调”的问题，剖析出“市场拓展不均衡，信息共享不充分”的内因，制定了业务碰头会制度，要求每周召开一次,相互及时分享市场信息；针对“办公物业资产不宜做经营场所”的问题，站在为职工谋幸福、为公司谋发展的角度，研究了相关解决方案；针对“干部和人才力量薄弱”的问题，剖析了“人才培养长远规划不够清晰，人才选拔机制和发展激励机制不够完善”的内因，围绕“三项制度”改革展开调研，积极推进相关制度的研究和落实；针对“业务过于集中”的问题，剖析了“党员干部市场开拓意识不强”的内因，发挥公司业务两头在外的优势，加大与客户沟通频次，拉近与客户距离，掌握市场动向，巩固了销售“朋友圈”。

本网通讯员：邹士旭

编 辑：一鸣