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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：按下项目制管理“快捷键” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/4/8 16:30:36 矿建勘探 | ||
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“经过一季度的摸索，机电工区推行的项目制管理，工效提高了20%，职工平均增收1065元，作为标杆在公司推广。” 日前，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司月度经济分析会上，该公司党委书记、执行董事对“机电工区项目制管理”提出表扬。 根据矿井生产经营需要，该公司试运行项目制管理，通过算细账、强管理、严管控，推动项目工作的落实，以“收入+经营利润”考核体系，促进公司管理水平、经济效益持续提升。“机电工区项目制管理”就是第一个探路者。 机电工区大胆突破，优先下好项目化管理“先手棋”，先后成立电气维修、井下供排水、主煤流、提升运输、机电安装、地面综合6个项目组，对所有职工重新“洗牌”，把想干、能干、会干的优秀员工放到合适的岗位上。一季度成功竞标2项公司项目，通过工区内部班组竞标分包的方式，以供排水、主煤流2个项目组为主进行中央水仓外水仓清淤，采取南翼西集中变电所安装的平行作业流程，确保了主供电、机电制冷安装2个项目同时推进施工。不断加大成本管控力度，将原630采区变电所接地极、接地扁铁、紧固螺栓等全部回收再利用。同时，推行“盯梢”巡检制度，书记、副区长跟班对设备进行巡检、处理影响设备运行的不利因素。不断做实项目管理工作，打出了一套精准“组合拳”，挖掘出许多“增效点” 。实现了中中央水仓外水仓清淤项目提前计划13天、南翼西集中变电所安装工程提前计划6天完成，节省材料费12.5万元。 紧接着，综采一区针对两班组织生产状况，打乱了原有班组人员次序，重新优化了分配人员，集中精锐力量组织生产。以“专业人干专业事”的原则，抽调具有相关专业技能人员组成项目小组，3月份，在保证工区生产任务完成计划133.4%的前提下，完成了5307轨道顺槽四部皮带回撤、4306皮带顺槽皮带物料转运及4306工作面轨道顺槽高压钢管安装等工程项目。工效提高了30%，节省资金14万元。 此后，该公司陆续发布了综采二区6309工作面智能化设备安装、准备工区44306工作面安装等10个项目，审减金额38.67万元。 “下一步，将围绕采掘生产制约的外围工程单轨吊、单体液压支护单元、工作面管路按撤、注浆等工作成立四个综合项目组，实现全矿井的项目制管理运营机制。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜表示。
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