兖矿集团兴隆庄矿市场化工作平稳运行-中国煤炭（煤矿）新闻网

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兖矿集团兴隆庄矿市场化工作平稳运行

煤炭资讯网

2020/4/9 14:45:16 经验交流

　　【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿加强市场化管理体系建设，多措并举，不断提高市场化管理水平，力促市场化工作平稳运行。
该矿从完善各级市场主体管理制度入手，通过召开市场化管理会议、班组长会议以及核算员管理会议等，对基层各单位的市场化运行方案进行修订完善，加强管理人员绩效考核方案、班组承包（承责）协议、岗位货币化承包协议等各级市场结算办法的修订，做到各项制度内容规范，操作性强，夯实市场化运作基础体系建设，落实管理责任，不断提高建设水平。利用职工微信群、QQ群、班前会，组织职工学习完全市场化管理工作会议精神，积极引导全员树立“人人精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的成本意识、经营意识、节约意识。将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确，细化落实到班组和岗位。发挥班组在成本管理中的能动性，积极开展协议承包、小改小革、合理化建议等活动。结合实际工作，定期完善本单位完全市场化考核制度，细化考核标准、量化考核内容，将各项指标分解到各个班组、对材料、配件使用情况动态掌握各班组使用量，坚决杜绝“超额领用”，真正做到把制度落实到位。班组中生产经营中算好每一笔帐，打“节约牌”，在安全生产各个环节强化成本控制，对费用节超和效益增减情况及时预警、动态管控。加强干部职工对制度的学习和理解，充分利用市场化学习培训、班前班后会、宣传栏等形式，组织干部职工学习各级市场化建设文件及工作要求，提高干部职工的思想意识。利用季度考试，对学习培训效果进行检验，把制度要求内化于心、外化于行，固化提升市场化工作，实现安全生产经营目标。面对疫情防控、复工复产面临的生产任务紧、复工人员少等困难，健全完善考核办法，加强班组、岗位考核，按照班组梳理，细化制度考核，梳理货币化协议书，规范各项协议细则，明确起止时间、奖惩标准，做深、做细“定性评价+定量考核”两方式、“通用指标+专业指标”绩效考核。
该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“节支降耗、降本增效”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前经济形势，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对各班组每月材料成本情况进行统计，从源头管控、将材料费划分到每个班组，实行班组独立核算，工资、奖金费用定额承包，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。梳理完善《材料回收复用考核管理》等制度，加大对备品配件等材料的消耗管理，建立材料领用和回收明细档案，并严格执行“节奖超罚”奖惩机制。严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，将材料考核分配至队、管控到班、落实到岗，兑现到人，充分发挥经济杠杆作用，提高了职工工作的责任心和积极性。全面盘点材料使用、备用、闲置情况，从源头上深挖内潜，细算成本账、节约账，提高设备回收利用，减少新投入，降低生产成本。同时，坚持修旧利废、创新创收，最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率；坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。
该矿将材料管控与职工收入挂钩，把班组指标与工资奖惩直接挂钩，形成职工收入与指标亏盈的“跷跷板”，增强深挖内潜的责任感和紧迫感。不断细化岗位考核标准，结合每月井下各工作面各地点的安撤任务，各班组提前预算本月材料使用明细，向全员晒好材料使用“明细”帐，切实做到每项材料成本人人尽知。按照矿开展“群星闪耀”技术比武文件精神，将学习培训、岗位练兵、技术比武与完全市场化考核挂钩，建立完善相关奖罚制度，促进活动制度化、长效化，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。引导职工牢固国企职工主人翁意识，细算成本帐，针对班组多种材料及岗位材料，根据本月生产计划进行指标分解到班组、岗点。大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，形成人人参与经营管理、处处讲成本节约、时时抓好回收复用的生动局面。

本网通讯员：李丽华

编辑：一鸣

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