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中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化靶向发力再提升

煤炭资讯网

2020/4/9 15:16:46 经验交流

【本网讯】3月30日，从中煤大屯公司内部市场化重点工作标杆评选会上传出喜讯，姚桥煤矿荣获一季度公司内部市场化重点工作标杆评选第一名。这是该矿继在2019年度公司内部市场化检查验收中连续获得四个季度第一名、公司重点工作推进先进单位的荣誉后获得的又一殊荣。
今年以来，姚桥煤矿按照公司部署，自我加压、靶向发力，围绕建设“六个典范、四个示范”矿井目标，扎实推进内部市场化改革，为矿井高质量发展打造强劲动力。
定靶向。“内部市场化运行以来，我们企业管理取得了哪些效果？”“对照公司提出的‘以点带面全面深化提升’的要求还有多大的差距？”早在2019年四季度，姚桥煤矿班子成员即开展了内部市场化专题调研，通过调研分析、座谈讨论，全矿上下统一思想、凝聚共识，明确了“落实‘八大考核体系’，以标杆区队建设为突破口，实现所有采掘区队内部市场化标准模式，坚持按工作量进行薪酬分配导向，优化切块工资分配比例。”的主体思路。按照这一思路，矿进一步完善内部市场化考核办法，将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核。加强对市场化核算单位的考核，把所有核算单位的市场化工作纳入业绩考核内容。修订完善“八大考核体系”，逐步完善科（队）业绩考核办法和科级干部业绩考核办法，将全部切块工资纳入业绩考核。明确职能部门、单位的职责；规范工程计划及实施过程的管理流程；工程计量、验收、考核分工更加具体。加强“四项”基础管理体系建设，进一步规范定额、价格、计量、结算的管理流程，突出了定额、价格的基础作用，使全矿内部市场化管理纲举目张。
稳发力。结合工作实际，进一步开展业务流程再造，按照安全生产和经营管理需要，把工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的业务重新进行整合，保障业务流程顺畅。深化组织机构优化，在业务流程优化的基础上，按照扁平化设置组织架构的思路，将组织机构设置为采掘单位、生产辅助服务单位、生产服务单位、地面后勤服务单位、机关科室五个分区，明确各个二级市场主体的管理职能和服务职能，做到业务明确、职能清析。细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据公司定员标准，结合矿井实际，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。坚持运用好辅助单位链式结算模式，加大索责索赔力度；规范单项工程市场化管理，提前预算出价格、工期和工效，实现先预算后施工；探索通风系统服务和地面后勤服务链式结算方式，做好将生产辅助服务单位全部纳入链式结算管理的基础工作。继续开展岗位价值评价，优化“四定”工作。强化要素市场建设。
求实效。在对全矿各单位各岗位调查、统计分析的基础上，确定劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动环境四个评价要素，并赋予各要素不同的分值标准，编制岗位价值评价表。岗位价值评价领导小组和执行小组成员对各岗位进行评价，经综合，得出各岗位的评价分。重点完善差异化薪酬分配体系，精细开展工资切块测算，对全年工资总额进行切块，做实测算单价和考核的基础性工作。精准开展一级对二级单价测算，在单价测算时，依据定员人数和切块工资总额，扣除中夜班费、下井费、安全帐户四项费用，采掘、修护单位再预留百分之五作为测算工作物等级的依据。分类开展业绩考核，按照科（队）和科级干部两个层级开展业绩评价。科（队）层级在对生产单位实行单价核算的基础上，将生产单位的全部市场化工资纳入业绩考核，与矿总体指标挂钩，与单位的具体工作业绩挂钩。将非生产单位和机关科室的全部切块工资纳入业绩考核。科级干部层级，将全矿科级干部的全部切块工资纳入业绩考核。抓好设备租赁、物资供应和人力资源等要素市场建设，提高运行实效。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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