| 川煤芙蓉新维煤业“1333”培养计划深化人才队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/1 16:34:51 经验交流 | ||
|
【本网讯】 为培养造就一支“有理想、有文化、有技能、有绝活、有担当、有纪律”的人才队伍,2020年以来,川煤芙蓉新维煤业实施“1333”培养计划,助力人才队伍建设。
把好“1个关口”。把好管理人员入口关,新进管理人员须具备全日制大专及以上文化程度,具备一定专业基础知识,热爱本职工作。 深化“3项学习”。一是充分利用中心组理论学习、管理人员政治学习等载体,对管理人员开展政策理论、法律法规、道德修养教育,提升政治和道德素养。二是专业学习。充分利用职工学校、业余党校等载体,对管理人员进行专业知识培训,提升专业素养。三是新知识学习。采取请进来、走出去、个人自学等方式,组织和引导管理人员学习新技术、新知识,练就新平领,提升与时俱进素养。 搭建“3个平台”。一是搭建持续教育平台。鼓励管理人员通过持续强化学习教育提升学历,重点支持青年管理人员读研,提升管理人员文化层次。二是搭建学习交流平台。采取内部交流学习、外部参观学习等方式,每年有计划组织管理人员到行业标杆企业学习,提升创先争优意识。三是搭建成长成才平。采取交叉任职、系统轮换、上挂下派等形式,给管理人员搭平台、压担子、进行综合历练,培养懂经营、会管理的复合型人才。 开展“3项活动”。一是深化读书活动。在管理人员中开展全员读书活动,倡导并要求管理人员每天学习1小时、每月到职工书屋读书不少6个学时、每季度读一本书,养成自觉学习的习惯。二是深化实践活动。坚持理论联系实际,把掌握的知识运用到实际工作中去,在工作中检验知识储备、查找管理短板、制定提升计划,通过学习—实践—再学习—再实践,提升管理水平和效果。三是深化建功活动。坚持业绩导向、业绩评价,在管理人员中开展建功立业活动,引导管理人员忠诚敬业、尽责担当、创新创效,激发创造活力,创造一流业绩,在推进企业发展的伟大事业中展现风彩、实现价值。
| |||