基层武装部是我国国防体制的组成部分，是国防后备力量建设的一线指挥机构。抓好基层武装工作，对于夯实国防后备力量建设基础具有十分重要的意义。武装干部作为基层武装工作的领导者和组织者，思想认识的程度、能力素质的高低、自身作用发挥的好坏，直接影响国防后备力量建设发展，也影响党管武装工作质量。因此，必须增强专武干部爱武专武意识，提升组织指挥能力，推动基层武装工作的规范化、制度化、标准化。

           一是要着眼自身职责，切实树立“专武”意识

     目前，企业内部武装干部兼职比较普遍，在以经济建设为中心的大环境下，武装干部适当兼职能够便于开展工作、赢得支持，而且有利于自身素质的提高和今后的个人发展，有利于多方面全方位地受到锻炼。但如果把大部分精力放在兼职的事务上，就难免会两头误事，导致“种别人的田，荒自己的地”。所以，武装干部要履行好岗位职责，就必须牢牢抓住“专武”这个根本，围绕上级军事机关的命令指示开展工作，牢固树立武装工作为己任，本职工作为天职的观念，任何时刻都不能忘了自己的职责，以主要精力干好本职工作。只有把专职和兼职二者结合好了，才能实现武装工作和企业其它工作的同频共振，做到干一行、爱一行、专一行，做到在其位、谋其政，把各方面的工作进行综合摆位，对于武装工作中急需解决的重点和难点问题，千方百计组织协调，结合实际抓好落实。

           二是立足本职岗位，切实提高“精武”本领

     当前，企业内武装干部理论水平不高、业务能力不强、军事素质缺乏已成为较突出的问题，随着社会不断发展，武装工作也出现了新情况，面临着新难题，武装干部自身素质不过硬，不但干不好本职工作，甚至贻误战机，造成重大损失。要想干事业、求作为，武装干部就必须认清武装工作的复杂性，增强学习的紧迫感。这就要求必须加强平时的学习和训练，围绕“精武”二字自我加压，不断提高自己的政治素质、军事素质和业务能力。一是要建立学习制度，制定好学习计划，明确学习内容、目标任务。二是积极参加上级组织的武装干部培训，提高武装业务能力。三是提高组织指挥和协调办事的能力，有意识的接近一些急难险重任务，以压促动、以逼促进。同时，企业内也要落实好对武装干部的岗位练兵、专业培训和业务考评，激发武装干部的学习动力。

          三是围绕服务中心，切实拓宽“用武”渠道

     武装工作有作为才能有地位，要不断拓宽“用武”的渠道，在服务企业中心工作中争业绩、创品牌。一是在在企业推行准军事化管理的过程中当先锋、打头阵，重点在训练成果的转化、民兵骨干的使用上做文章、下工夫，助推企业准军事化管理的深化和拓展。二是要积极组织民兵成建制地开展活动，在经济建设主战场上用兵、练兵、强兵，在党政领导最为关注的急难险重任务面前发挥突击队作用，打响民兵品牌。三是要切实把民兵安全哨编实、建强，定期组织好提合理化建议和隐患排查活动，为企业的安全生产提供保障。