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| 开滦东欢坨矿业公司党委：构建机制确保“双过半” 考评机关深化执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/10 14:34:36 党群工作 | ||
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【本网讯】进入二季度以来，开滦欢矿公司党委围绕实现“双过半”目标，紧密结合机关管技干部思想和行为实际，构建“三个一”机制，深化机关执行力建设，积极开展提素质、送帮扶、进一线系列活动，促进了各项工作健康有序推进，充分展现了机关部室助战基层促进发展的良好形象，为献礼建党99周年和全面完成“双过半”目标做出贡献。
该公司党委结合当前工作要求，将政治理论知识、党的知识、省委、集团公司党委和煤业公司党工委精神、业务知识等内容分门别类划分重点，由专人负责，坚持每周组织一次1—2小时的集中学习，学习期间，指定人员结合实际谈认识、讲体会，不仅丰富了业务知识，而且增强了实践能力。机关各部室通过微信平台，开展党课学习、转发业务信息、组织创新讨论，内容丰富、形式新颖，通过潜移默化的渗透，使机关管技干部在政治立场、大局观念、责任意识、服务水平和工作能力等方面有了较大提高。 他们积极开展“每旬一次贴心服务”，树立机关干部形象。结合“转作风、强党性、勇担当、保过半、创先争优主题实践活动”，机关管技干部在对基层党支部进行包保的基础上，开展联系和服务群众工作。所有机关管技干部每旬至少进行一次贴心服务，主动深入到基层单位，对安全生产工作面临的重点、难点问题进行指导帮助，对思想波动较大、岗位表现不突出、安全生产无把握人员组织谈心活动。为确保活动实效，党委要求机关部门通过部务会组织管技干部亮出贴心服务内容和成效，有效涵养了政治品格，规范了纪律作风，促进了工作发展。 他们在每旬一次自我评价的基础上，坚持每月对机关管技干部进行一次综合测评。测评内容包括学习情况、服务情况、出勤情况、工作业绩情况、创新工作开展情况等，测评方式分自评、他评和领导评，三方面评价结合，最后得出综合测评结果。测评结果与本人年度评先挂钩。建立定期曝光、专题曝光工作机制，明确函询约谈等工作方式，引起机关管技干部的高度重视，形成了认真履职、主动作为、积极争先的鲜明导向。
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