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| 潞安集团司马煤业公司： 严把降本增效 “四道关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/10 15:12:07 经验交流 | ||
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【本网讯】受疫情影响，面对严峻的煤炭市场形势，潞安集团司马煤业公司化压力为动力，注重工作细节，主动出击，把好材料审批、使用、考核、修旧利废四个关口，严格落实修旧利废、回收复用措施，做实做细节支降耗文章。 把好材料审批关。该公司严格规范材料发放审批领用程序，严格执行有旧不发新、以旧换新等制度，建立材料动态管理台账，根据生产需求进行资源配置，规范各类材料的使用；通过将材料消耗指标分解核算到队组、量化到岗位，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，全过程、全方位的控制了成本费用；通过要求保管员坚持每月以领料单为依据对材料库进行盘点，及时掌握了材料的使用动态，有效的控制材料的浪费和流失，切实提高材料利用率。 突出材料使用关。该公司在井下各作业地点配备设备配件箱，将小型配件入箱管理，大型配件码放整齐，挂牌管理，对材料浪费、配件未按照规定进行分类、乱丢乱放，以及回收材料不及时、随便丢弃更换后零部件的职工进行严厉考核通报，对管理人员连带处罚，切实规范材料的管理和使用。 落实材料考核关。该公司进一步完善成本管理体系，定期对材料消耗情况进行统计、分析、考核，把材料消耗分解到每一个队组，细化到每一名职工，按预算指标以及增收节支指标实行月考核，利用“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法加以考核，进一步激发了职工自愿回收、想方设法回收的积极性。 强化材料修旧利废关。该公司制定材料修旧利废管理制度，坚持抓好废旧材料的回收工作，对于井下损坏的各种配件、及时回收，能维修的、能复用的，决不遗弃，将井下使用过的防尘设施配件、废旧风筒、废旧牌板等材料进行重点回收再利用，大大降低了不必要的浪费，为企业节约了材料费，降低了消耗。此外，该公司还专门成立废旧材料回收队，做到修旧利废与技术革新工作相结合、两促进，不断提升挖潜增效、修旧利废科学化水平。
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