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优化制度管控 优化材料管控 优化内部挖潜 | |||
| 兴隆庄矿皮带工区“手心向下”精细市场运行环节管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/10 17:56:01 矿建勘探 | ||
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【本网讯】山东兖矿集团兴隆庄矿皮带工区围绕提质降本增效主线，重抓“生人员、工效、材料”等关键环节，坚持“眼睛向内,手心向下”，找内因、练内功、挖内潜、降成本，以精细管理推进完全市场化提档升级。
优化制度管控。按照职责范围和业务分工，对班组、岗位优化定员管理、用工结构，降低人工成本，及时修订完善了《皮带工区定员管理制度》《皮带工区完全市场化实施方案》以及三级市场结算价格体系，坚持一月一分析一考核一兑现，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确每道工序的关系、分解定额指标、量化指标考评，使精细化管理贯穿于完全市场化考核全流程，做到“事事有人管，处处有标准，件件有考核”。 优化材料管控。将生产计划层层分解到班组，细化每班工作量和材料消耗，精准管理每滴油、每个螺栓等材料的消耗。加大协议承包、零星工程预算，做到“一工程一措施一预算一考核”，根据工序流程精确测算每一道人工费、材料费等，并配备详细的工作技术要求及安全施工措施，按照单项工程将材料消耗指标总承包，定人员包保、定结算单价、定考核目标，一工程一结算，节奖超罚。通过关键要素的细节管理，解决以前职工不计成本、凭经验干活的粗放式管理现象。 优化内部挖潜。组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。深挖内部潜力，动员职工用实际行动参与到创效活动中来，一季度，先后完成5个堆煤保护插件、3台皮带防撕裂保护投入使用。开展清仓利库活动，按照“存量优化、增量跨越”的要求，在工区全面开展物资清查，对物料、工器具、配件进行了全面盘点，按照种类、类型、项目、性质、状态等，分别建立存货物资明细台账，进一步摸清家底，盘活存量，确保清查优化落到实处、取得实效。
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