号准发展脉坚持总基调——中煤10处开展提质增效专项行动-中国煤炭（煤矿）新闻网

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号准发展脉坚持总基调——中煤10处开展提质增效专项行动

煤炭资讯网

2020/5/11 21:07:16 矿建勘探

       【本网讯】随着国际疫情持续蔓延，经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多，面临前所未有的大挑战，中煤10处不断增强风险意识、强化底线思维，始终坚持稳中求进工作总基调，围绕全年经营指标，通过深化改革、科学管理，着力提升工作效率和经营效益，朝着高质量发展目标不断前进。
       深入推动体制机制改革，抓住影响发展的关键和要害，全面激发企业活力，提升管理效能，调动广大干部职工的积极性，是确保年度生产经营目标按期完成的重要保障和根本遵循。年初，该处按照两级集团及公司三项制度改革要求，深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率。根据实际情况大力引进机械化作业线，努力实现总量控制和结构优化，实施“机器换人”、智能化改造，全面提高工程质量和人均效率，进一步缩减现场情况复杂、易出现不安全事故的岗位。对标先进，科学设置组织机构及部门职责，进一步优化体制机制，撤并虚设低效的组织机构，精简管理机构，优化组织结构，以此确保提高全员劳动生产率。深化人事制度改革，加大市场化选拔干部力度，加强基层领导班子建设，统筹规划、大力培养使用年轻干部，用“鲶鱼效应”盘活人力资源。开启企校战略合作，通过科技研发、资源共享、人才培养、创新平台等举措，努力实现科技创新、培养壮大自有人才队伍等目标，达到多方共赢有利局面。深化分配制度改革，优化工资总额存量结构，大力推动薪酬改革，提高岗薪工资标准，优化薪资岗级设置，实行精准考核，提高岗薪管理水平，为职工定岗定薪提供较大的空间，激发职工干事创业新活力。
       面对严峻的经济形势，该处党员干部始终按照习近平总书记“扛起责任、经受考验”的要求，集中精力统筹谋划施工生产，把提质增效与生产经营相结合，努力实现全面生产经营目标。领导班子成员带头抓好“两金” 压降工作，确保资金快速回流，切实防控现金流风险。今年1-4月份，该处回收工程款17552.33万元，有效缓解了资金压力。针对复工后因疫情造成人工费及材料费上涨等一系列问题，积极主动与业主进行沟通签订补充协议。提高经济运行质量，严控生产成本，在保证质量的前提下，逐步收缩粗放型管理，精细化成本作业及考核。持续推进机械化作业，加大职工技能培训，提升职工的综合素质，为该处后期陆续投入使用的凿岩台车、锚杆钻车等先进设备，提供技术支持，通过设备更新达到机械提效的作用。目前，该处共收到9封贺信。禾草沟项目部通过凭借良好的信誉和品牌效应，先后承接了排矸场998-1、998-2、998-3及998-4自移式皮带机安装工程，优质的工程质量受到甲方高度赞誉；4月，西上庄项目部回风立井进尺132米，副立井进尺108米，双井月突破百米，阳煤集团给公司连发两封贺信，并给予“立井施工破百米”专项奖励；大海则项目部克服人员不足、战线长、各系统正在安装调试等不利因素，超额88%完成北翼回风大巷施工任务，实现了月进尺320米的好成绩。
       在二季度承上启下的关键时期，该处认真执行国务院联防联控机制印发的《全国不同风险地区企事业单位复工复产疫情防控措施指南》要求，结合地方政府和该处实际，抓紧抓实抓细各项防控措施，坚决做到一秒都不放松。在施工过程中，坚持安全生产标准化动态管理，每月由项目经理组织、各分管副经理、队长参与进行安全生产标准化现场打分与评比，灵活用好激励机制，确保该处安全生产标准管理的规范化、常态化。在设备设施摆放、文明卫生、管线通过口的封堵等方面进行严格规范，每天设专人检查；在设备运转方面，切实提高绞车、稳车、压风机设备维护水平，做到运转良好、安全可靠，无跑冒滴漏现象，每班设专人进行巡查。在巷道成型方面，狠抓光爆成型，每班安排专人负责验收巷道成型及工程质量，如出现超、欠挖现象，立即召开分析会，制定整改措施。其中，西上庄项目部在公司一季度安全生产标准化考核中名列前茅。

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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