| 投身煤海献矿山 用心筑安全堡垒——记晋能集团四通煤业党支部副书记、 安全副矿长 王荀勇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/12 14:55:04 人物展示 | ||
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“安全是各项工作的基础和保障,只有以良好稳定的安全生产形势作保障,才能使全矿上下集中精力抓好深化改革、转型升级等各项工作,才能为实现高质量发展赢得时间与空间!”这是晋能集团四通煤业党支部副书记、安全副矿长王荀勇作为一名晋能人的心里话。
四通煤业在煤炭“寒冬”中奋力崛起,在“暖春”中茁壮成长,王荀勇作为党支部副书记,忠实践行初心和使命,组织和带领全矿安全生产战线干部职工守初心、担使命、严执法、强基础、防事故,安全管控“新招”频出,构筑起牢固的安全“堡垒”。 煤矿生产,安全为天,安全好不好,直接关系到企业的稳定和发展,保障职工生命安全,事关职工福祉,是“不忘初心、牢记使命”的具体体现,他作为主抓安全的副矿长,深感责任重大,他想到不但要提高个人的安全意识,还要带动全矿职工统一提高安全意识,2019年组织编制并审定了40余个工种的工作职责和安全确认程序,明确操作岗位作业标准,严格落实入井五统一,从员工着装举止、班前会、施工作业、班后管理等各环节规定安全行为标准;工程质量从高标准设计、高标准施工入手,组织编制了安全生产标准化执行细则,推行以点带面工作方式,严格落实执行标准,稳步推进动态达标建设,为在今后的安全生产中打下了坚实的基础。 在分管的业务科室中,他破除“守成”思想,从创新管理机制入手,2019年6月成立了安全监察队,创新的配备了执法记录仪,由安全员、隐患排查员在每班进行执法记录,做到了检查留痕,为考核处罚提供了依据,并对个别“三违”人员进行曝光,以警示他人,对违法违规行为起到震慑作用。 深耕煤海践初心 2019年4月四通煤业如期竣工投产,历经基建、联合试运转转为生产矿井,新矿井呈现新气象、新起点呼唤新担当、新挑战展示新作为,为尽快安全见效,他坚持从管理源头抓起,结合矿井煤层埋藏深和压力大特点以及作业现场实际,大力推行“一看两想、手指口述”安全确认工作法,通过班前、班中、班后危险源辨识,查看施工环境安全隐患,想施工方法、想安全注意细节,对施工全过程进行安全确认,高效指导现场安全生产。 同步全力推行双预控体系管理,施行“1+4”安全辨识方式,构建了员工日巡查、分管副矿长周检、矿长月验的安全风险管控模式,将安全风险管控工作逐步落实到全矿每一层人员,形成月度事故隐患排查矿科队三级工作机制,扎实开展专项检查活动,严格落实整改,做到“查除防”工作常态化,为公司的安全生产做一名合格的参谋。 夯安全“不拘一格” 安全生产是对企业的最根本要求,是一切工作的重要前提。他深知做好安全管理工作对企业意味着什么?他常常思考:安全工作是一项常抓不懈的主题,是生产的保证,也是员工效益的最大体现,如果井下现场操作人员的行为不规范、操作不达标,引发“三违”事故概率将大大增加。如何提高员工行为规范和操作达标,改善了矿井施工现场的安全环境? 自2019年3月,以井下生产、辅助区队为试点,以人的不安全行为整治工作为重点,创新开展“行为规范、操作达标”专项整治工作,建立完善违规人员“六级”安全帮教体系,积极实施“三违”人员“六关帮教工作法”,分别是思想教育关、现身说法关、分管帮教关、亲情帮教关、培训考试关、领导谈心关。 试行半年来,他又建议根据不同专业制定了《员工“行为不规范”认定标准》和《员工“操作不达标”认定标准》,按照违规标准级别进行“升级式”帮教,违反一般标准者过三关,违反较大标准者过五关,违反严重标准者过六关,狠抓了细节管控,严格落实考核,有效规范了员工的操作行为。活动开展以来,该矿人的不安全行为产生的风险隐患同比下降了26.80%,大大改善了矿井施工现场的安全环境,有效遏制了零敲碎打事故的发生。 桃李不言,下自成蹊。有的人是说了再做,有的人是做了再说,有的人是说了不一定做,有的人是做了不一定说。在四通煤业员工眼中的他就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉,他说成绩是大家的,我只做了我应该做的。路漫漫兮其修远,吾将上下而求索。他将一如既往地保安全、抓质量、促生产,搏浪潮头、勇于探索,谱写着投身煤海献矿山,用心筑安全堡垒的新辉煌。
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