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中煤大屯公司徐庄煤矿木场班借“他山之石”建设“班组大厦”

煤炭资讯网

2020/5/12 17:02:53 经验交流

“在新班组建设过程中，我们不仅注重学习其他班组新班组建设的好经验、好做法，而且还注重结合本班组、本岗位、本工种实际，总结提炼，为己所用，确保规定动作做到位，自选动作有亮点。”在中煤大屯公司徐庄煤矿召开的新班组建设经验交流暨表彰会上，供应科木场班的先进经验介绍，赢得与会人员阵阵掌声。
对标找差定措施，找准路子
“新班组建设的过程，就是对标找差、不断改进的过程，就是要探寻最适合本班组的管理路子。”这是木场班班长史先翠在学习其他单位优秀班组管理经验后得到的最大感悟。一季度，木厂班按照该矿一季度主题实践竞赛活动的要求，组织职工围绕龙东煤矿综采二队蛟龙班、孔庄煤矿皮带科煤海蛟龙班等班组的优秀管理经验开展对标学习活动，并定期观看本班组的班前会视频，自找问题，深刻反思，积极通过实践探寻出班组自主管理的路子。
该班组根据培训规定、按照培训要求，有计划、有安排、有目的地组织职工参加各种培训活动，做到见缝插针、灵活多样、广开渠道。另外，还组织职工到兄弟单位学习新班组建设经验，针对性地对本班组存在的各类问题和不规范、不合乎要求的过程，进行修改完善，确保建设工作切合要求、符合实际、高效运作。围绕 “五型”新大屯这一目标，确立了创建安全型班组实现“三无”、创建学习型班组实现“三好”、创建创新型班组实现“三多”、创建和谐型班组实现“三讲”、创建服务型班组实现“三标” 的新班组愿景，为持续长久开展新班组建设工作提供基础保障。根据本班组实际对班组建设情况和实际成效，不断进行自我调查、自我分析和自我评估，防止重形式忽略内容，防止走过场偏离轨道，防止一股风忽视实效，分层次地开展培训和合理安排轮值任务，不断提升班组凝聚力。注重调动职工参与建设的积极性，对于不想学、不愿学、不认真学的职工认真引导，让他们明白新班组建设不仅是企业发展的需要，而且还是自己成长的阶梯，可以增加收入、赢得认可、获得尊重，对自身发展十分重要。对于认真学、主动学的职工，班组给予奖励，并选树典型，推为典范，形成人人讲科学、学知识、练技术、提素质的良好氛围。
创新改善促提升，形成合力
“木场班不仅认真扎实完成规定动作，更注重在创班组特色上下功夫，他们在一季度被评为优秀班组，实至名归。”该矿新班组推进团队成员陆鸣介绍说，木场班在该矿所有推行新班组建设的班组中，属于起步晚，进步快的班组，他们注重把新班组建设与班组日常工作结合起来，擅长在实践中总结、提炼新的管理经验，并形成本班组特色亮点。
该班组把岗位创新创效融入到新班组建设工作中来，让大家分享好的工作经验、处理难题的小窍门等内容，激发了班组职工的创新活力，通过自主创新，更好地服务安全生产。在班前会中增加“现身说法”“案例教育”等环节，改变了以往的说教模式，把理论与实践、教训与教育结合起来，使职工听得进、记得牢。增加自我点评环节，让职工说出自己工作中的不足之处，并结合实际提出整改要求，通过进行自我点评，反思不足，做到经验共享、问题共勉、难点共克，做好自保、互保、联保，确保班组安全。该班组把班前会开到现场，以“新项目创新改善”为课题，设立明确的目标，立足于现场，对质量、成本、效率进行持续改进；以员工为基础建立“共进小组”，让员工参与到创新改善工作的实施过程中来，班组长负责总结归纳创新改善行动清单，由“共进小组”配合班组长对清单上的行动方案进行具体实施，在实施过程中发现问题，解决问题，提升职工解决问题的能力，增加职工参与创新工作的积极性。并对职工提出的优秀创新改善建议，给予大力支持，与职工共同确定改善课题、共同制定改善方案、共同动手实施、共同享受创新改善成功的喜悦，真正把班组中每一名职工参与管理的积极性都调动起来，形成共同推动新班组建设的合力。

本网通讯员：王玉芹本网记者：魏明东

编辑：一鸣

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