该矿围绕提升执行力，突出督查督导，由督查办根据贵州豫能和矿早调会安排的各项重点工作建立清单台账，明确工作要求、责任领导、责任单位、时限要求进行效能督导，每天早调会通报落实情况，连续三天通报未完成的单位，由纪委牵头介入进行追责。生产组织协调由调度室进行落实。
      在矿调度室，笔者看到落实贵州豫能重点工作清单中列出“5月6日公司早调会主要领导安排：各矿井要高度重视并抓好班组管理，跟班矿领导要盯紧班组现场管理，想方设法增加生产时间、提高生产效率。”责任单位是调度室，责任人为调度室主任晋孝荣，落实情况一栏中写到“每班通知矿带班人员到重点头面专盯，抓好日常交接班时间的利用，提高工效。”晋孝荣说，督查清单使责任和完成时限更加明确，能够有效提高执行力和工作效率。　
      督导中，该矿一是重点抓好上级重要决策部署的落实。对上级的重要部署、重要会议精神，明确主要责任领导，确定具体责任人，形成齐抓共管的工作格局，使“人人肩上有担子，个个身上有压力”。二是重点抓好各项重点工作的督查督办。根据调度会议安排的工作情况，列出工作清单，督查办公室展开督查督导，及时跟进各项工作落实。三是重点抓好干部执行力的督查督办，针对工作完成情况及时通报，解决工作中的推诿扯皮、懒散拖沓等问题，全力抓好协调服务和督促推进，确保各项重点工作落到实处。

本网记者：牛世华

编 辑：一鸣