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| 陕钢汉钢：“三举措”筑牢班组安全基石 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/14 19:41:25 经验交流 | ||
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【本网讯】陕钢集团汉钢公司计量检验中心原料监督站甲班主要负责进厂原燃辅料、中间产品的外观检验、取样工作，取样点遍布公司整个厂区，点多面广不停奔波于各取样点，加之料场作业环境复杂，这样的工作特点决定了质检工作具有较大的安全风险，同时给班组安全管理带来较大难度。然而班组全员不惧困难，通过不断对标学习、创新安全管理方式方法，严格落实各级安全生产责任，确保班组平稳安全运行。
夯实责任，强化履职，消除安全隐患 班组安全管理始终以“双重预防机制”和“安全绩效能力提升”为抓手，强化日常作业风险管控、安全措施落实管控、班组监督检查管控以及重点人员、重点时段、重点过程管控，提升全员安全履职能力。每月25日前由班长制定次月安全工作计划，并由站室主任审核后，严格按计划开展次月安全工作。通过每月制定安全工作计划，使班组成员明确方向，齐心协力共同完成安全目标任务。在作业现场设置履职卡，促使班长、兼职安全员亲自到现场进行安全检查，发现问题要求现场整改，整改后在履职表内进行验证签名，并及时在工作群内通报，使各班组做到信息共享。同时在班会、班组安全活动时，对上阶段检查出的问题进行分析汇总，并对其他班组日常工作中存在的问题“举一反三”进行学习。 评优树先，不断总结，树立“荣辱”意识 利用班会，通过以点带面的方式对当天表现突出的优秀员工进行点名表扬，同时要求进行经验分享交流，带动班组员工争当优秀的积极性，引导全员向标杆学习，查找差距、补齐漏洞，提倡以完成任务为荣，以拖延消极的工作状态为辱，强化员工的责任感、荣辱感。对于排名末位的员工，工作中根据员工短板合理安排互联互保对象进行帮带，不但提高了全员的凝聚力，同时还提升了班组安全管理水平。 强化学习，注重实践，筑牢思想根基 日常组织人员反复学习《班组安全管理细则》，关注“安全视频汇”“班组安全”“每日安全生产”等微信安全公众号，不断学习安全知识，并将近期发生的典型事故案例及时分享给员工，从而提高员工的安全意识。针对员工隐患排查能力薄弱的短板，组织人员分别到中和料场焦炭筛分、烧结采样楼等生产作业现场查找隐患，通过理论与实践相结合，大大提升了员工的隐患排查能力，确保现场隐患及时发现、及时消除。同时还通过与其他兄弟班组交流学习，查找自身不足，吸取优秀经验，不断提升班组安全管理水平。
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