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以标准化引领本质安全——冀中能源峰峰集团电业分公司全力抓好安全生产标准化工作纪实

煤炭资讯网

2020/5/15 22:08:08 通讯特写

进入厂区，映入眼帘的是花团锦簇、绿树成荫，窗明几净的作业环境，职工统一佩戴安全帽、口罩，着绿色的工作服，行走井然有序，各类牌板、标语依次罗列，各类设备一尘不染……
在冀中能源峰峰集团电业分公司，处处彰显出了“学标准、懂标准、用标准”。
今年以来，该分公司全面提升安全生产标准化管理水平，不断强化细节管理，严格动态达标考核，倾力打造“标准化”作业环境，确保实现安全生产。
制度保障严格考核
该分公司成立了安全生产标准化动态达标工作领导小组，制定了《安全生产标准化管理规定》，建立“三个机制”，实现全员、全时段、全过程动态达标。
动态检查机制。建立安全生产标准化工作责任制，量化目标，签订责任书，层层压死责任落实，严格工作流程，完善考核、评比制度。每逢周一，经理和书记亲自带队根据“检查清单”，开展剖析式安全生产大检查，全方位、无死角开展隐患排查，次日召开安办会通报检查情况，不达标的地方立即整改，确保了安全生产动态达标。
建立激励机制。严格监督管控，对动态实时查出的各类问题记录在案，下发整改通知单，限时解决。同时，对基层单位安全生产标准化考核与月度最优、最差单位评选和一体化考核联挂，优奖劣罚。建立了问题管理档案，对重复出现的问题进行分析，提出整改方案和措施，使管理日趋简单化，促进安全生产标准化提档升级。
动态监控机制。该分公司以各级党政为主要负责人，从源头入手、从岗位抓起、建立管理制度，突出源头管控，全力推进“标准作业法”，确保人人上标准岗、干标准活。
安全管控动态达标
安全生产标准是一切工作的基础，是预防事故的关键防线。该分公司多措并举，安全管控，全力实现动态达标。
——进一步强化安全生产标准化警示效能，制定了各专业标准化“红线”，使干部职工明确了标准、厘清了管理和操作的误区，保证了安全生产标准化建设整体提升。
——创新实施LEC风险评估辨识法，由经理牵头组织，采用专家经验法，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行全面分析，筛选风险种类，进行风险评估。
——编制印发了《发供电系统风险预控手册》，在各岗位上悬挂了《安全风险预控卡》，人人佩戴风险预控胸卡，明确责任分工，全员联动，把各项风险装进防控的笼子里。
——掀起全员学习《防止电力生产事故的二十五项重点要求》热潮，力促安全生产。
——积极开展安全管理攻坚课题活动。召开了“防止高处坠落事故”和“防止汽轮机超速事故”的安全管理攻坚课题专题会，编制印发了学习课件和排查风险清单。
——一季度，针对各工种、各岗位的不同特点，组织开展标准学习、技能培训、岗位练兵、综合考评等活动40余次，营造了“标准”的干事氛围。
细节入手扬帆远航
老子说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节是成功的基础。
该分公司牢固树立 “安全生产标准化无小事”的理念，从细节入手，全面夯实安全生产标准化基础，为实现“双过半”搭桥铺路。
——雷雨时节，为确保电厂、变电站及供电线路安全运行，未雨绸缪提前备战雨季“三防”，提高综合抗灾能力，确保安全稳定发、供电。
——强化施工过程管控，严格工程验收，做到现场环境干净、整洁，物件摆放有序。在重点岗位设置了现场施工技术牌板，提高职工正规操作意识。
——完成环保设施升级改造，下属各电厂全部实现深度治理排放标准要求。
——设立旧物回收箱，按材料种类分类码放并挂牌管理，杜绝了材料乱扔、乱丢现象。
——供电线路达到导线与树木之间水平距离4米以外；导线弧垂远远满足7米标准，达到了11米；转角管塔达到了外倾5度，优于各项参数要求。
——对九龙电厂停产检修和留泉线、王黄线停电变电站检修现场进行了全程盯班管理，6天10人次参加了盯班，现场督导、解决问题10项。

本网通讯员：张强李浩洋

编辑：一鸣

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