| 贵州豫能黔金煤业：算账抓生产 管理促提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/15 23:09:03 经验交流 | ||
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【本网讯】企业的生产经营是一个庞大的系统，如何把企业的现有资源发挥最大作用，产生最佳效益，实现企业的健康发展。河南能源贵州豫能黔金煤业通过提高认识、科学组织，在全矿营造了“算账抓生产、管理促提升”的良好氛围，促进了管理精细化。
算生产账 提高单产单进 安全生产创造最直接的效益，黔金煤业抓住这一主线，集中全力组织安全生产。 该矿把安全放在首位，通过全员安全培训和岗位“手指口述”提问增强职工安全意识和安全技能，不断推进安全生产标准化建设，加大安全风险管控力度，夯实安全生产的根基。 在生产组织上，将全年生产任务进行分解，科学制定各区队生产任务计划，细化至每一天的每一个班，制定考核办法，每天早调会通报，严格考核奖惩，用经济杠杆调动区队的生产积极性。不断修订完善验收分配制度，真正意义上体现出“按劳分配、效率优先”的分配原则。 生产部室积极主动到区队进行帮扶指导，内部排跟班表，每班安排人员现场监督、指导，提高单产单进水平。做好各采面及各开掘头面设备检修工作，减少设备故障，为采掘生产创造条件。 算销售账 向煤质要效益 销售发挥着龙头作用，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，以煤质促销售，向煤质要效益。 该矿从生产设计、采掘过程、运输环节、技术检测等方面入手，工作面情况每月制定煤质发热量及块煤率考核目标，狠抓煤质管理。从源头抓煤质，严格控制采高，不留顶底煤不割顶底矸，加强运输环节的管理。对原有的风选设备进行技改升级，改造主井煤仓，加装螺旋溜槽，变原来的自由落煤方式为螺旋式落煤方式，降低块煤破碎率，有效提高煤质。 同时，积极调研市场，根据市场需求调整粉煤、中煤价格，维护企业利益。 算节约账 减少成本投入 “光生产不节约，等于买个无底锅”。该矿利用生产经营活动分析会，对成本费用进行认真分析，查找、解决生产经营中存在的问题，增强全员的节约意识，降低成本投入。 一是加强材料成本管控，修订完善了物资市场管理办法，规范材料计划编报、验收入库、现场管理等各环节，修订材料管理定额，按定额考核结算，提高区队材料成本管理意识。二是大力开展物资回收和复用，物资修旧利废遵循“先直接复用，再利废复用，后改制复用，最后报废”的原则，减少新材料的投入。三是不定期到材料现场对区队材料使用情况进行检查考核，发现问题，督促整改，杜绝材料浪费。四是加强电力成本管控，执行主要耗能设备的集中性运行，杜绝设备空转现象。五是严格控制非生产性开支，从节约一张纸、一度电入手，提高职工的节俭意识。
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