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| 深挖“效益”提升“硬实力” 九里山矿扭亏增盈工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/15 23:25:45 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，河南能源焦煤集团九里山矿严格按照焦煤公司要求，紧紧围绕扭亏治亏这条主线，结合矿井实际突出问题导向，深挖内潜精准发力，不断提升矿井经营“硬实力”，确保矿井高效发展。 精简人员，激活员工潜能 今年以来，该矿不断加强用工管理，精简压缩非生产岗位人员，科学制定了各单位劳动定员、定额，整合作业岗位，减少岗位设置，细化作业岗位及作业流程，实行“合岗、兼岗、并岗”作业，探索 “一人多岗，一岗多能”的管理机制。实施“增人不增资，减人不减资”的岗效工资分配制度，加强日常考核，激发员工工作热情，同时将内部市场化运行模式涵盖到所有工序和岗位，让员工真正做到“干着算、算着干”，不断提高工作效率。1-2月份受疫情影响，很多员工无法及时到岗，在人员紧张的情况下，该矿积极组织各单位调整人员配置，深挖员工潜能，不仅做好了疫情防控工作，而且完成原煤产量16.54万吨，实现扭亏467.7万，确保了矿井平稳高效发展。在此基础上该矿为进一步挖掘人力资源潜力，提高全员效率，按照相关规定规范了内部人力资源市场管理，加大低效人员清理整顿力度，1-2月份共清理不良用工30余人。 联动机制，提升煤炭效益 “我们不仅要保证安全生产，更要保证煤炭的质量以实现煤炭效益最大化，所以各单位要分层面、分类别结合实际，树立既有职责分工又要协同作战的全局观念，形成上下同心同欲，提升矿井效益。”该矿党委书记许成富在该矿年初经营分析会上说道。 今年以来，该矿制定了严格的大矸杂物回购和煤质包保制度，明确各单位职责，从源头抓好煤质管控。同时选煤厂加强洗选过程质量检测，根据原煤质量的变化，合理调整洗选参数，做到易洗则洗，易选则选，提高高附加值产品产率，严格控制煤泥和末矸发热量，提高掺配的准确性，产品质量既满足用户热值需求，又不过剩。财务部门依托基于市场导向的煤炭洗选掺配管理模型，根据不同的市场需求及市场售价变化，做好相应的产品结构组合，为实现煤炭销售收入最大化的目标，根据煤炭产量、发热量、商品煤产率、商品煤市场售价等指标，进行综合分析测算，构建“生产—洗选—加工—销售”联动机制，以月考核、周总结促进销售管控目标与销售计划高度契合，实现煤炭销售增效的目的。今年以来，矿井实现创收1400余万元。 革故鼎新，释放发展活力 近年来，通过刘金玉修旧利废班在全矿的影响，该矿牢固树立“零废弃”理念，抓好回收复用、修旧利废市场化运作，做到“吃干榨净”、物尽其用。截止3月份，该矿物资回收复用、修旧利废创效达351万余元，取得了良好的经济效益。 同时为提高职工创新意识、培养创新能力，打破定式思维，激活一池春水，在职工中广泛开展“五小”创新、小改小革、合理化建议活动，建立姚德军创新工作室、李俊奇工作室充分发挥创新在降本增效中的驱动作用。围绕提效降本过程中的“痛点”与“难点”，严抓工程设计施工、设备检修维护产品提质等关键环节，深度协同管控，最大限度释放发展活力。 在生产上大力推广新技术应用，在岩巷推行大直径深孔中空眼直眼掏槽爆破技术，每班爆破进尺增加0.6m以上，效率提高40%以上。在东四工作面推广应用360°带式输送机超级转弯装置，每月节约电费和租赁费月2万元。在16131中间底抽巷、15091中间底抽巷和16071中间底抽巷全面推广使用掘进机械化作业线（综合掘进机或挖掘式装载机+皮带输送机出矸），实现单进水平90-100m/月。顶层煤巷推广使用侧卸式装载机或挖掘式装载机，中底层煤巷推广使用煤巷综掘机，简化了工艺流程，减少人员投入，有效提升了矿井的生产“实力”。 一季度来顺利完成原煤生产任务109.1%。在首季度总结会上该矿行政负责人李国栋坚定地说：“今年以来，我们在做好疫情防控的同时，圆满地完成了焦煤公司制定的首季度生产任务，是一个很好地开始，今后我们一定要牢牢把握治理亏损的增效点，在减人提效、提质增效、革故鼎新上深挖效益，提升矿井‘硬实力’,争取实现矿井扭亏为盈。”
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