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| 国家电投集团内蒙古公司矿山机电检修公司实行自卸车包机制 提高设备出动率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/16 21:54:33 厂商在线 | ||
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【本网讯】为进一步加强设管理，提高设备出动率，形成全员、全过程设备管理体系，自4月1日开始，国家电投集团内蒙古公司矿山机电检修公司为加强生产管理，明确检修人员责任，提高设备质量和人员工作效率。推行设备包机制管理模式，确保“台台设备有人管，人人肩上有责任”，从而实现设备运行安全可靠、设备状态预先掌控、设备维修科学高效的目标。
完善制度，明确责任形成设备全员全过程管理 为进一步明确岗位职责，切实落实全员设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，保证设备使用寿命，矿山机电检修公司结合生产实际制定了《自卸车包机制实施细则》。主要对班组岗位包机责任人、专业点检岗位包机责任人的工作职责进行了划分，对现有设备按照类型进行了详细分类，并全部包机落实到个人，制定和完善设备日常检查标准，列出每人承包内容明细，明确承包责任，有效确保设备稳定运行。通过细化责任，不断提升设备出动率，确立逐步推进和持续改进的设备包机制原则。 强化培训，夯实基础促进设备包机制度稳步实施 随着复工复产以来，安全形势开始逐渐稳定，对设备维护保养能力要求的不断提升，矿山机电检修公司以设备包机制为依托，4月1日，由生产技术部牵头，积极组织班组长以上人员进行《自卸车包机制实施细则》相关内容的培训。一方面，通过培训号召全员树立岗位人员为设备第一责任人的管理思想，让每位员工正确维护和保养设备，达到全员参与设备管理，不断夯实设备管理基础，从而实现设备预知和预防管理的最终目标；另一方面，通过培训要求各车间认真学习和落实《自卸车包机制实施细则》的相关要求，积极开展车间和班组培训活动。根据车间区域设备特点确定每台设备的包机责任人，建立设备包机台账，制定设备包机任分配表，落实责任人和检查人，将设备包机制与车间日常设备管理工作有机结合，有序开展，稳步实施。 评先树优，强化责任营造设备包机制的良好氛围 推行和实施设备包机制度，对公司的生产经营、设备的长周期运行、合理维护和检修、避免事故或有效降低设备故障率都起着重要作用。车间对各班组日常设备管理及岗位包机责任制进行检查、落实、指导和考核。根据岗位承包制的管理模式，采取周检查和不定期检查的方式，每月对班组所有承包的设备平均无故障时间进行打分，积极开展岗位评先树优活动，每周通过微信的方式对未完成目标进行通报。同时将设备包机制工作纳入车间每月经济责任考核中，不断强化设备包机制工作的管理，提高员工正确使用、管理和维修设备的的责任意识，实现生产受控和设备本质安全的最终理想。
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