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| 兖矿集团山西和顺天池能源公司巧拨“金算盘”挖潜增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/17 7:51:05 经验交流 | ||
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【本网讯】面对新冠肺炎疫情影响和严峻经济形势，兖矿集团山西天池公司牢固树立“过紧日子”思想，深入推进精益管理模式，全力压缩成本空间、培育效益增长源泉，推动矿井高质量稳健发展。
紧盯关键点，算好“成本账”。“我们要抓住成本管控‘牛鼻子’，落实降本增效‘硬举措’，坚决完成全年各项经济目标。”该公司董事长总经理王竹春坚定地说。针对煤炭市场价格持续下行，该公司不断增强“价格降到哪里、成本就控制到哪里”的理念，对全年成本管控总目标和16个分项指标进行重新核算、重新测定、重新调整，建立公司年度总控、季度把控、季度严控、动态管控和专业线、包保科室、区队班组四级联动考核机制，对各类成本费用投入实行“基层区队提报、专业科室把关、公司班子审定、指标下达执行”四步流程，严格执行红线预警、动态监测、节奖超罚，倒逼算好投入产出成本账，确保每一分钱都花在刀刃上， 挖掘增长点，算好“效益账”。该公司从严从细从速落实集团公司存货治理优化工作部署，成立工作专班、制定专项方案，坚持不放过一个盲点、不遗漏一个螺栓，集中力量对闲置、在用、待用、待修、待报废物资进行全面盘查，分类建立登记台账，利用网上物资平台，全矿公示调剂使用，盘活资产减低投入。修订完善修旧利废管理考核办法，遵循“谁回收谁受益、谁修复谁受益、谁使用谁受益”原则，明细物资回收、分拣修复、领用发放、验收使用流程，在保证安全前提下做到“用旧省新、变废为宝”，实现物尽其用、价值再造。坚持市场导向、智慧营销，强化产运销“一体化”管理，从采掘、洗选、储装、运销等环节优化工艺流程，提高原煤回采率、精煤生产率、产品合格率，丰富产品结构、提升发运效率，保证经济效益最大化。 发力潜力点，算好“长远账”。该公司将创新创效作为挖潜增效的有效手段和重要途径，分层次、按专业细化成本控制、技术创新、经营管理、流程优化“正负双清单”，排定创新创效项目15个，健全完善“双创”成果奖励长效机制，激发全员创新创效积极性，实现降本增效最大化。持续推进一项专业线管理、深化两大市场、完善六个模块的“126市场体系建设”，进一步夯实市场化制度、定额价格、结算流程等基础体系，建立精准、高效、科学的市场化运作模式，发挥经济杠杆调节作用。深化开展“主人翁意识”专题教育，对降本增效工作中涌现出来的先进事迹、典型人物及时进行宣传报道，形成典型引路、人人创争浓厚氛围。
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