“3”即在推行区域公司契约化管理中，努力做到“三个一”。第一个一是先行先试，在推行契约化管理中争当排头兵，争当第一名；第二个一是搞好一个顶层设计。通过全方位制度建设，使契约化管理在制度层面真正落地生根；第三个一是创新一整套契约化管理机制，把契约化管理融入潞临管理的方方面面。

      “6”即抓好六项后劲性、基础性工作。一是进一步创新和完善安全管理机制，保证区域公司的安全生产；二是积极探索区域矿井集约化建设的新途径和新方法，在伊田、黑龙关、开拓等开展集约化精品工作面创建活动；三是不断探索智能化工作面建设，在开拓煤业等基础条件好的矿井积极探索智能化工作面建设，做好前期准备工作；四是抓好宇鑫煤业的产能置换、股权转让等工作；五是做好区域停缓建矿井的后续管理工作；六是优化内部基础管理，针对性开展“创优创效，节支降耗”活动，力争完成全年各项经营管理任务。

      “9”即抓好九项长期性、全局性重点工作。一是积极开展和谐区域公司创建，不断改善区域公司职工的工作、生活、学习环境；二是因地制宜针对性抓三项制度改革。使区域公司“劳动用工”，“薪酬分配”，“干部能上能下”取得实质性新成效；三是加强经营风险管控。直面市场疲软，实施一矿一策管理方法，灵活应对市场起伏；四是做好特殊环境的应急管控。针对潞临面对山多、林多、突发情况多的实际情况，做好各种应急管控；五是强化稳定管理。稳定职工队伍是区域公司长期面临的实际问题，要从企业实际出发，想职工所想，急职工所急，化解职工矛盾，真正做好职工稳定工作；六是强化信访管理。结合区域矿井遗留问题等实际，要充分发挥信访的沟通化解作用，为企业提供一个宽松和谐的发展大环境；七是健全和完善公司治理结构。要按照现代企业建设的总要求，采取交叉任职等方式方法，不断完善和健全法人治理结构，为企业持续发展提供可靠的制度保证；八是积极探索区域人才管理的新途径和新方法。企业的竞争说到底是人才的竞争，要通过畅通职称评定聘任、开展竞争上岗等机制，为人才成长提供更加宽广的发展平台；九是全面加强区域公司党的建设。党的建设是国有企业的根和魂，要通过不断加强思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党建工作的各种优势，为企业发展提供坚强的政治保证。

本网通讯员：王红兵　贾林涛 王建兴

编 辑：一鸣