【本网讯】5月17日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，该矿坚持从超前防范、关口前移入手，不断在安全教育、现场管理和执行力上狠下苦功，确保把安全隐患消除在萌芽状态。 

      抓安全教育，消除“思想隐患”。以各类煤矿安全事故为典型案例，有针对性地开展安全教育和培训，通过班前会考试、现场提问作业流程、“违章”人员现身说法等形式，使职工从思想上认识到事故的危害性，自觉做到在任何情况下都按章作业。
      抓现场管理，消除“责任隐患”。按照“抓系统、系统抓”的工作要求，落实“‘一把手’全面抓、分管领导具体抓、跟班区（队）长现场抓”的领导责任体系，重心下移，关口前移，狠抓现场安全责任和安全规程措施的落实，并发挥好安监员、班组长等关键岗位人员现场制止违章、协助处理隐患的作用。
      抓专项检查，消除“潜在隐患”。大力开展顶板管理、机电运输、“一通三防”及地测防治水等各个系统的安全专项检查，认真查找隐患，对查找出的问题严格制订并落实整改措施，使系统保持在可控的安全状态。
      抓标准化建设，消除“制度隐患”。从完善安全管理制度着手，规范安全生产秩序和安全生产行为，夯实矿井安全基础，坚持以制度促规范、以规范促管理、以管理促安全。
      抓执行力建设，消除“落实隐患”。进一步明确安全管理责任，将安全责任落实到区队、班组和个人，严格要求值班、跟班领导干部巡查的次数和频率，确保现场落实到位。此外，按照安全管理重心下移、安全责任上移的原则，促使人人树立“强执行”的意识，为安全生产夯实基础。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣