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| 陕钢汉钢：“硬核”措施，确保按期完成系统检修任务 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/18 10:08:24 经验交流 | ||
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【本网讯】古人云:“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”作为设备管理的职能管理部门，陕钢集团汉钢公司设备管理中心尽责、尽力、尽心抓好每一项工作，特别是在疫情管控及1#高炉热风炉系统检修期间，中心紧扣公司生产任务、目标，积极在项目落实、费用管控、服务保障、安全履职等方面采取“硬核”措施，确保按期完成检修任务。
精准落实重点检修项目。自检修开展以来，中心严格依据检修计划、方案按阶段持续推进。截至目前，2#转炉大修结束；炼铁1#、3#热风炉砌筑完成，开始烘炉。与此同时，点火炉更换完成85％；板矿机链板安装90％；大烟道喷涂完成80％，脱硫原烟道补焊完成85％，喷淋层疏通粘补完成85％；2#热风炉继续砌筑，2#棒线加热炉大修、102风机大修、烧结配料室仓体更换、1#斗轮机大修、1#高炉冷却壁更换、棒线冷却塔大修等7个年度设备大修项目继续按计划实施，其他检修项目按计划有序推进。 严把备件计划、消耗费用管控。中心现有库存及采购计划量，每季度及时梳理未执行的申报采购计划，并组织相关计划申报单位和供销部进行重新评审，将需求数量较大、事故件或盲目申报的计划项进行删减。同时，中心以消耗定采购，每月结合月度消耗指标，下浮10％后作为当月各基层单位计划申报定额，从源头控制计划申报。针对现有库存情况，中心积极梳理因生产工艺改造和设备技改淘汰的不再使用的备品备件，经公司各单位评审确定后进行变现处理，创效650余万元；能够使用的，中心积极联系各单位借助本次检修协调使用，降低库存占用率，盘活库存，为检修提供支撑。 紧盯检修项目，强化服务保障。中心根据检修计划和项目调整情况，每天安排专人对备件到货情况、检修进度及检修质量进行跟踪把关，每周组织1次关键设备检查，积极协调解决各检修单位存在的问题和困难，做好服务一线工作；并对未到货的备件，及时与供销部沟通确定备件大致到货时间，做好计划安排。截至目前，1#高炉冷却壁更换项目备件、料罐改造项目备件、4台240吨行车主钩减速机大修备件等均与相关单位加强沟通，确定了备件发货批次、时间，确保各项检修任务提前完成。 夯实“四级”安全履职更到位。检修再忙，安全不忘。为此，中心要求每一名管理人员积极深入每一项检修项目现场，就安全措施制定和落实、派工单内容、岗位安全履职、标准化作业程序、非常规作业现场安全管控等情况进行检查，对安全措施不到位的检修项目，中心立即叫停，并对责任人严格追责，待问题整改、措施到位后，方可进行检修作业。
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