中煤10处打通生产经营“大动脉”畅通降本增效“微循环”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤10处打通生产经营“大动脉”畅通降本增效“微循环”

煤炭资讯网

2020/5/18 19:28:36 矿建勘探

       【本网讯】“面对疫情带来的严峻经济形势，要认真学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，捂紧钱袋子、算好经济账，把成本压到最低、把安全放在首位，坚定不移地完成全年各项任务目标。”早调会上，中煤一建公司10处处长郭林忠发出降本增效冲锋令。
        法无久不变，运无往不复。该处积极践行“机械化换人、自动化减人”施工理念，大力引进机械化作业线，通过机械装备，先进技术，提高工作效率。今年，根据斜沟项目掘进工作面为全岩及半煤岩巷、巷道断面较小、人工作业效率较低的实际，量身定制机械化作业线设备。采用CMJ2-35型煤矿用液压掘进钻车进行打眼，ZWY-120/55L型煤矿用挖掘式装载机和二运配套设施运矸及清底，后路配备皮带运输系统配合出碴，作业循环由每天1个增加至2天3个，月进尺增加30米，工作面迎头打眼作业人数由6人减少至2人，一次成巷质量得到提升，有效降低了安全风险，突出了“减人、提效、增安”的施工需求。二季度，山不拉项目部接到一盘区5-1煤回风暗施工任务，在处和山不拉矿大力引导和支持下，大胆创新，积极引用更加安全高效的反井钻机施工工艺，新工艺和新技术的运用有效的规避了砂质泥岩、风速大、粉尘大等不便于人工掘进因素，不仅缩短了工期40余天，而且无需采用吊桶提升出矸，极大地减轻了工人的劳动强度，增强了立井施工的安全性，节约成本约10余万元。
        锲而不舍，金石可镂。对照一季度经营指标完成情况，该处对全年经营指标和成本管控目标进行重新测定、调整分解，逐级逐项落实到分管领导、责任部门和责任人。突出成本管控潜力点，建立处定额总控、专业线承包把控、部室分线严控、项目部自主管控“1+3”全员全过程成本管控模式，将成本管控责任落实到点、到人、到岗，做到年度指标人人挑、人人身上有指标。及时下发《关于新冠肺炎疫情造成经营影响的通知》，按照合同约定积极与甲方协商分担疫情带来的经济损失。经过全处共同努力，目前13个在建项目中，已有6个项目与甲方协商确定了疫情期间人工补偿费，设备租赁、周转材料摊销费、隔离期间人员生活费补偿费、防疫物资、水电费等费用，以及工期顺延等系列相关条款，其他项目补偿费用正在积极协商中。
       积薄而为厚，聚少而为多。该处严格按照两级集团及公司采购流程，在“集团供应商管理及物资采购电子商务系统”里实施线上采购，节约采购资金近600万元。加强项目物资需用计划管理，尤其是周转材料，凡是规格型号能代用的、新旧程度影响不大的、两个项目部使用时间能错开不影响生产的物资，在全处范围内调剂使用，让闲置物资发挥最大效益。1-4月，该处从采购源头节约成本900余万元，共调剂电缆、钢丝绳、模板、焊管等物资十余次，节约资金300余万元。加大修旧利废考核力度，细化锚杆、托盘等物资材料回收清单，切实做到应回尽回、应收尽收。充分利用锚杆修复拉直机、皮带切割机等，对废旧锚杆、废旧皮带二次加工，在保证安全前提下优化支护工艺参数，优先使用、物尽其用、吃干榨净，减少成本投入。通过“公开、公平、透明”的方式先后处理了黄粱梦仓库、大海则项目部的废旧物资，使“死钱变活钱”有效盘活了闲置资产，回收资金4万余元。
       循环往复，周而复始。该处党委书记范征焱说：“降本增效不是一朝一夕的事，这是一项长期而系统的工程，我们一定要常抓不懈、一抓到底。”

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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