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| 河南能源焦煤公司九里山矿精打细算“抠效益” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/19 20:22:19 厂商在线 | ||
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“购买一台新开关 需要投资2900多元，而维修一台开关仅需配件费210元，我们每月维修30多台，为矿节约了一大笔钱……”5月9日，在河南能源焦煤公司九里山矿机电维修车间，正在修理设备的职工李俊奇说。今年以来，该矿以契约化经营管理为切入点，通过加强精细化管理，开展修旧利废工作，精细算账“抠效益”，趟出了一条降本提效、减亏增盈的新路子。 多方管控增效益。“效益都是抠出来的，我们通过细化责任，实现人人头上有指标、有任务。”该矿企管科负责人介绍说。在人员管理方面，该矿实行区队优化合并，压缩区队管理人员和大班辅助人员，机关人员竞聘上岗，以10%的精简目标压缩。围绕“三优三减”，对大巷运输系统升级改造减员12人，优化通风系统停运北风井风机减员6人；在物资采购方面，通过加强资金项目计划、预算、验收等全过程管控，实现买出效益；在用电管控方面，加强井底水仓淤积清挖，每月减少排水电费3.28万元。 奖优罚劣降消耗。该矿按照物资回收复用、修旧利废管理考核办法，根据技术含量、修旧价值、修旧金额等，对职工修旧利废项目按照回收复用价值的2%～25%进行奖励。同时，对机电设备等生产投入和办公招待类非生产成本费用支出纳入月度考核，严格奖罚兑现，调动职工比节约、比增效的积极性。“没想到修复一台变频器，就为自己赚到10多天的伙食费，这样的‘好事’，值得干！”该矿供应科职工谢秋良说。成本考核机制发挥了积极作用，职工自觉算起了“经济账”。
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