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平煤帘子布公司原丝二厂：转作风先行一步提质量更深一层

煤炭资讯网

2020/5/2 16:00:55 通讯特写

　　“在公司质量月中个别管理人员及操作人员仍存在麻木思想，分厂将强化质量意识，严格责任考核，请各位在质量管控方面要切实转变作风，抓好落实。”
4月22日一大早，中国平煤神马集团帘子布公司原丝二厂厂长李连臣把前一天晚上自己下现场时发现的一些现象在微信工作群里晒了出来，并依据相关制度进行考核。
据了解，自4月中旬《帘子布公司公司党委深化作风整顿年开展质量提升季活动方案》颁发以来，该厂率先对存在的容易产生质量问题的薄弱环节进行自查自纠，做到透过现象看本质，对质量问题背后存在的作风问题深度剖析并加以改进。
为建立作风转变促质量提升长效机制，该厂班子成员除集体学习相关文件精神、梳理质量问题、进行形势任务教育、征集合理化建议等方式提前着手开展以狠反“质量四风”为主线的组织生活会之外，还针对出口丝质量、返品丝考核等薄弱环节从制度层面上堵塞漏洞、打通堵点。该厂相继制定《返品丝专项考核管理规定》、《关于品质保证质量预警的考核方案》和《关于保证出口丝质量的管理规定》等，要求每周党政负责人集中开展一次质量专项检查；每日由班子成员带队，深入生产现场开展综合检查；每班由工段管理人员全面排查；把走访下游客户时间由每周五改为周四，保证及时把问题反馈给相关工段、班组，做到立行立改，以确保产品质量稳步提升。
“这些措施的制定，让质量提升的‘软任务’变成‘硬指标’，‘虚’责任变成‘实’行动，倒逼分厂各级管理人员转变观念，改进作风，积极作为，认真落实。”该厂党总支书记刘克介绍到。
作风转变迎来行动落实。该厂纺丝工段及时执行质量提升相关要求，创新开展“质量心中留，产品有保证”活动，用以往的问题产品处理结果开展警示教育，向职工讲明质量与收入的关系。他们在持续采用周统计、月评比方式开展“质量卫士评选”之外，还利用3、4系列停车检修之际，选派部分操作工支援9、10系列，尽最大可能避免职工看管双区段。针对特殊出口丝区段，他们还专门调整操作技能好、责任心强的卷绕工看管。
纺丝组件质量的好坏与原丝产品质量密不可分，为实现“零堵孔”目标，整备工段自我加压，深入专业探幽微。泵板班组职工齐动员清洗砂盒，他们用钻头对砂盒逐孔处理；开创先河对喷丝板进行二次复烧且反复盐浴，照板时一个微孔也不放过。“现在，我们已经实现出口丝组件‘零堵孔’，异常更换组件量也大幅减少。”原丝二厂整备工段长张洪生说。
分选工段长、党员康学君以身作则把好原丝“出口关”，总结提炼多年工作经验，开展“三级质量检查”行动，加强质量管理，避免原丝因外观质量造成投诉。
“师傅，这个区段的有没有哪一台卷绕机不好纺？”4月22日上午，保全工段长李鸿在卷绕间一边逐台触摸感知机器的振动和发热情况，一边向卷绕工询问当班运转状况。该厂保全工段针对对质量影响较大的牵伸电机和卷绕机等设备进行下机率考核，倒逼保全工每天深入现场仔细巡检、直接与卷绕工交流了解设备运行情况，不断提升设备维修保养质量。
“下一步我们将在每日质量效益提升会上转变作风，简化不必要的常规性汇报，更加注重实际效果，实打实地抓好质量提升。”该厂负责人说到。

本网通讯员：朱猛

编辑：一鸣

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