“只要全区干部职工团结一心，将矿安排我们区各项工作部署落实到位，我们就一定坚决完成矿交办的安全、生产等各项工作……”
      “区长，只要有你这主心骨在，一定会带领我们大家把各项工作干好，干好了希望区长考虑考虑我们大家的幸福感……”
      冀中能源峰峰集团九龙矿通风区班前会上总能听到这样掷地有声地对话。讲话的人叫岳超，是九龙矿通风区区长。 

      通风区负责全矿一通三防工作重任，岳超作为一区之长，他时刻把矿井安全放在首位，通风管理范围广涉及到井下的方方面面，延伸到井下的每一条巷道、每一个点。井下各个点、各个面随时都在发生着变化。特别是近年来随着矿井生产规模的日益扩大通风管理也更加困难。他必须比任何人都具备先知先觉的洞察力和超前预防的防范能力，总是想在别人之前，干在别人之前。别人去的地方自己要去，别人不去的地方自己更要去，要对井下的每一个环节都了如指掌。每当井下有地区变动或通风系统调整时他都主动吃住在矿，方便指挥。他为了让职工规范操作，减少三违，杜绝人身伤害事故，制定了多项制度与措施并落到实处，大大降低了通风区的三违及工伤事故。针对15240重点瓦斯地区，他首先安排各班队长以上管理人员做到靠前指挥，做到预知、预想，及时解决生产过程中发生的各类问题，严格落实隐患排查和现场安全确认。对放炮员现场操作严格监督检查。认真执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，自制《放炮员现场服务满意度调查卡》，由当班放炮员交于生产单位管理人员填写满意度调查卡，对当班放炮情况进行打分，较好地满足生产需求。实施区域负责制，因通风专业遍布生产范围较广，干部职工在到达本区域后，发现安全生产、质量标准化、成本管理等问题，及时汇报给值班人员，由值班人员安排落实，做到“事事有人抓、件件有人管”。
      在疫情发生期间，他安全生产和疫情防控两手抓。每天坚持深入现场、盯在一线，把生产难题解决在一线、把隐患问题处理在一线。为做好安全生产工作，他组织开展了全方位巡查、地毯式摸排，发现隐患和问题，第一时间处理，做到现场不安全不生产。结合人员紧张、工作量大的实际，他既当指挥员又当战斗员，和职工同上同下，用实际行动影响和带动职工共同做好安全生产各项工作。在防疫物资紧缺时，他通过渠道自掏腰包为职工购买了口罩400多个，消毒水10升、喷壶5个、体温枪1个等防疫物资。

本网通讯员：郝楠

编 辑：一鸣