会上，矿业公司人力资源部负责人根据陕煤集团《关于开展煤矿井下外委队伍、劳务派遣用工情况调研的通知》安排，对蒲白所属原煤近三年的产量和成本、机构设置及人员配置、井下单班作业人数、井下外委项目和劳务派遣用工清退、“四化”建设进展及机构、人员变化、存在的问题及建议进行了全面汇报；建庄和建新主要领导结合矿井实际，就以上问题进行了具体说明。
      李聪对矿业公司近年来在加强劳动用工管理方面采取的举措和取得的成效给予了肯定。他要求，一是要进一步加强劳动用工管理工作。各矿井要结合矿区地质条件和灾害特性，科学合理定编定员，提高安全保障能力；通过优化生产组织，开展对标对表，推进“四化”建设，在应用新设备、新技术和新工艺的基础上，实现减人提效。二是要加强人才培养和自有队伍建设。把专业技术人员、采掘一线职工等人员储备摆在重要位置，拓展人才引进方式方法，积极在调整人才结构、优化劳动力补充配备下功夫，加大专业技术人员和优秀年轻干部的培养力度，多方位解决用人问题，为企业持续发展提供人才保障。三是加强薪酬管理，用好激励政策。要坚持向一线和关键岗位倾斜，围绕创新思维、强化激励，不断调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，促进企业高质量发展。
      沈显华对集团公司长期以来的关心和支持表示感谢。他表示，蒲白将加快推进“四化”建设，不断优化劳动用工，持续加强后备人才队伍建设和技能型人才培养力度，全面提升员工综合素质，推动企业高质量发展。

本网通讯员：李斌 程鹏

编 辑：一鸣