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| 铜川华远项目部世锦园林：夯实安全对标管理“根基” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/23 13:45:43 安全专题 | ||
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【本网讯】铜川华远项目部世锦园林,未雨绸缪，积极厚植“生命至上、安全发展”的思想理念，以人为本，始终把重视现场安全对标管理、自我分析、对标同行业安全管理的经验、安全对标与日常业务的融合作为安全闭环管理日常工作常抓不懈，补短板强化安全基础，扬长板谋安全创新，筑根基严守安全底线。
对标安全培训教育有计划 该中心结合各工种安全管理、现场实际操作需要，详细制定安全对标教育计划，横向分解、纵向压实，注重将对标管理理念、方法与实际工作中的差距相对比，找准实际运营中的盲点、误区，从源头把预防和控制事故发生，对标先进安全管理理念作为职工安全意识提高、自我防范知识储备、第一道防线，确保安全对标教育、有重点、有目的、收实效。通过对口对标，帮助职工找到自身差距，端正思想，逐步提高职工对安全对标的初步认识和对先进经验的接受能力和认可度，将安全对标教育贯穿于安全常态化管理的全过程，相互促进，相互借鉴，转化为实际工作的常态需要。 对标安全管理工作有安排 针对施工现场安全工作特殊性，安全风险的不确定性，把注重借鉴外部优秀安全管理经验、管理模式、管理创新与夯实安全管理的基础相结合，强化对标学习交流成果的转换，随时调整对标安全管理工作安排中需要改进、调整、不贴合实际的内容，及时纠正安全对标过程中的偏差，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系，压实部门安全责任，细化安全责任目标，持续通过对标修订完善安全生产管理制度，抓住重点关键少数，瞄准突出问题整改，建立责任倒查，积极筑牢安全管理防线，拧紧重视安全生产的思想“总开关”，强化安全双重预防，细化施工现场安全监督盯守，实现施工过程中的全方位、全过程、全流程的监督管理，为施工现场安全生产夯实基础，提供了制度保障。 对标安全细化分解有落实 规范对标行为，精准细化分解任务， 细化分工，严格落实分解安全重点工作，通过细化安全对标管理，以调整、规范、创新、提升为手段，以提升、创新、做实为目标，将安全对标管理融合企业管理的各个环节，各个步骤，动态管理，跟踪整改，把对职工的班前教育、三级教育、安全嘱托与实际操作、操作前班前会深度融合，进一步完善主体负责、全员尽责、共同参与的安全责任体系，积极做好一级向一级承诺，职责对等，相互牵连，范围清晰、监督有机制闭环流程，以对标寻标定标超标的系统建设，让职工重视、参与安全管理，自我提高、自我警醒、自我对照找差距、对标提素质成为良好的行为习惯，实现自我超越，推动中心安全管理向同行业最好水平靠齐，不断增强发展的自信力和制度的执行力。
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