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跑出扭亏增盈加速度——湘煤集团资兴焦电公司党委领导班子工作纪实

煤炭资讯网

2020/5/24 16:14:32 通讯特写

　
这是一组企业每年增长的经营数据：总产值从2017 年的3.5亿元，增加到2019年的4.7亿元，增值1.2亿元，增幅达到134%。这是一组员工逐年增收的数据：2019年员工年人均工资5.49万元，比2017年增加4100多元，增幅达到8%。
湘煤集团资兴焦电公司领导班子集体带领广大员工逆势而上，攻坚克难，调整经营策略，外拓市场内强管理，实现了扭亏增盈，超额完成了下达的工作任务目标，近三年来，连续被资兴实业公司评为先进领导班子。
资兴焦电公司主要担负着炼焦生产和洗煤生产，是资兴实业公司的骨干企业，全年产值在实业公司占比很重，还是利润大户，因而班子也备受关注。这是一个相当年轻的领导集体，5名成员平均年龄只有40多岁，都是大专以上学历，其专业也搭配得当。党委书记龙建国是经济管理专业，董事长刘立文是煤化工专业，总经理刘智波是矿物加工专业，负责经营的副总申正发是工商管理专业，负责生产环保的副总王晋是化工专业。这对于一个煤炭深加工和综合利用企业来说，专业对口，各有所长，典型的内行管理。还有一个更引人注目的数字，就是他们的平均党龄有22.6年，最长的有30年，最短的也有10年。这个班子给人的第一印象是工作专业，党性厚实。
这个班子早已形成了一种学习的好风气。每年中心学习小组都要组织学习10次以上，每次学习选定一个专题，事先准备，学深学透。领导班子每人都要撰写学习心得，仅2019年每人就了三篇比较有份量的学习心得。同时利用“学习强国”学习平台学习，包括5名班子成员在内共有44名党员参加学习活动。2019年在“APP”上党委书记龙建国取得了年总积分13106分，被评为资兴实业公司学习标兵。在今年疫情期间，专门组织学习《关于开展<信访条例>修订实施15周年宣传活动的通知》《关于进一步做好疫情防控期间信访工作的通知》和《信访条例》，每位成员都有书面发言。疫情期间，员工无一例感染，全公司正常生产。
资兴焦电公司党委班子十分重视对党员的红色主题教育和“两个作用”的发挥，从2017年至2019年，每当到了7月建党节日，组织全体党员先后到资兴烈士陵园、黄克诚故居、汝城沙州村“半条被子”故事发生地，重温入党誓词，现场召开七一表彰会，接受一次心灵和精神的洗礼。同时，开展千名书记联项目。从2019年开始，从党委书记、党委委员到各支部书记，根据各自分管的职责，人人联项目，共确定了8个联项目，有31名党员参与其中。在每个支部建立了党员示范岗，先后建立了洗煤检修班、炼焦机电班、综合部质检室等3个党员示范岗。并在每个支部建立了党员示范责任区，共在3个支部建立3个责任区。这些项目接地气，密切了党群关系，促进了生产现场管理。特别是在公司生产遇到困难的时候，这支队伍拉得出，冲得上，打得响。全年突出卸煤就达4万多吨，创造了新的纪录。“五小”攻关成果颇丰，每年就可为公司增收上百万元。
善于解决实际问题，特别是在最困难的时候挺身而出，是这个班子最大的特点。每当有重大事情，都是集体研究，共同完成。供销工作是全公司的重头戏，这是公司的“进出口”大局，其中有质量、数量、时间段及各煤种搭配的掌握，必须统筹兼顾，精准安排。从中可以获得采购的优惠价格，降低生产成本，提高产品质量。营销副总申正发正是从公司供销业务队伍中闯出来的，有着十分丰富的工作经验。从2018年开发出精煤销售的骨干用户，形成了公司焦炭和精煤销售的“两轮驱动”，每年为公司增加八百多万元的收入。每年春节，他几乎都是在外奔波。在做这些的同时，公司的其他领导都在调度、协助、后援，为他创造条件，每年春节供销反而形成了一个小高潮。在公司的支部建设、转型升级、环境保护、安全生产和现场管理等方面，领导班子都是目标一致，互相支持。
该公司的高层管理者，每天上班的第一件事，就是戴上红色的安全帽，先到生产现场巡视一番。每周首末两个调度会，安排和总结一周的工作。最近董事长正忙着与政府部门协调，为公司的战略发展营造环境。而党委书记正准备中心学习小组今年以来第二个专题学习，选择主题，撰写发言提纲。负责经营销售的副总早已在外跑了好几家重点合作单位，为公司创造商机。从车间和分厂基层管理者出身的王晋副总，对业务了如指掌，闭着眼睛都能知道生产现场的情况。他所要做的事情一大堆：抓好环保设施的有效运行，并不断补足缺陷；抓好厂区VOCS治理，污染物达标排放；抓好现场管理，整治“跑冒滴漏”；抓好推焦除尘调研，实现区域文明卫生等等。而总经理却在全面筹划生产安全工作，真是心气共鸣，配合默契。目前，该公司以时不待我只争朝夕的精神，凝心聚力，踏实工作，为建设幸福文明和谐的厂区努力奋斗。

本网记者：孙剑通讯员：蒋来

编辑：一鸣

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