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| 陕北矿业龙华公司：为“大动脉”护航的明星团队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/24 16:58:36 通讯特写 | ||
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有这么一支队伍，在工作战线超过一万米的环境下，安全生产周期达到4800多天，设备开机率始终保持在95%以上……他们就是陕北矿业龙华公司皮带运输铁军——机运队，他们是如何做到的呢？让我们走进这群为“大动脉”护航的明星团队。 一种途径，人员素质“提”上来 随着矿井开采深度的增加，该队的工作战线也在不断延长。为解决“岗增人不增”的问题，该队出台了岗位轮岗制度，规定每月从各生产班抽选一名职工和检修班人员形成师带徒结对模式，学习设备工作原理、维护保养等知识，切实提升技能水平，为实现一专多能奠定基础。 “岗位轮岗旨在培养生产班预防和处理一般故障的基本技能，减轻了检修班一定的负担，促进了安全生产。”该队队长赵鹏晋说。 据了解，该队通过开展岗位轮岗师带徒活动以来，先后在生产班培养出10余名“多面手”，节省了人工，优化了岗位设置。 一项创新，设备管理“顺”起来 皮带运输战线的不断延伸，同样也面临着设备不断老化，设备台账却不能及时更新的问题。为更准确、更及时全方位掌控设备的状况，提高管理水平和工作效率，2019年10月，该队将“微信公众号”平台引入设备管理。 据介绍，该平台覆盖了该队运输系统所有的设备和备品备件，包含了设备的名称、规格、型号、安装时间、位置等信息，届时如需了解具体设备的基本信息和使用管理情况，只需通过该平台即可便捷查询到设备的各类信息。 “目前，我们正逐步将设备的维护保养工作纳入该平台，实现远程、动态化管理，并根据设备的性能和维护周期，实时发布设备管理指令，实现设备更换、送修、报废的全程跟踪，大大提高设备管理效率。”该队技术员杨宝军说。 一点到位，生产误时“降”下来 “如何把生产误时降下来？我个人认为就是维护保养一定要到位，从而保证设备的开机率……”这是该队机电副队长白文忠常挂在嘴边的一句话。 该队出台了队干包区、班组包线、员工包段、专人包活四个责任制，并制定设备维保周期点检表，让设备的紧固和润滑有周期、有计划，确保运输系统平稳正常，减少不必要的误时影响。 同时，该队实行月度绩效考核办法，对生产任务完成好、遵守纪律好的班组予以绩效奖励，极大地激发了职工的工作积极性。 通过紧盯维护保养这一关键点，该队成立以来从未发生过滚筒、减速机等大型部件的机电事故，误时影响大幅下降，有力的保证了煤炭的运输。
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