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| 冀中能源峰峰集团羊东矿四采区提高“三化”水平向管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/24 20:02:23 矿建勘探 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团羊东矿四采区以提高“三化”水平为切入点，上措施上手段，主动作为，真抓实干，向管理要效益，取得了良好成效。
提高安全管理精细化水平。全面预知风险。通过深入现场写实、发动职工提议、总结经验教训等方式，把潜在风险找全摸准，做到心中有数，管控到位。搞好隐患排查治理。坚持抓大控小，特别是设备不完好，安全设施不齐全，安全生产没有保障的，彻底停下来处理，坚决杜绝带着隐患作业。规范操作行为。严格执行手指口述和安全确认，督促职工养成严谨细致的行为习惯，有效防止了零打碎敲事故发生。 提高工作质量标准化水平。深化标准化学习教育，结合具体工作、标准化要求、实际案例等，持续开展标准化学习教育，既让职工知道怎么干是标准的，又让职工清楚不执行标准可能造成的隐患和后果，增强了职工学用标准的积极性。强化标准化落实，严格执行轨道运输、大件设备装运等管理制度，对不达标的、返工的，不支付工资，促使标准化水平稳步提高。 提高生产组织集约化水平。加强生产组织，根据任务安排，合理搭配人员，强化现场调度，理顺各个环节，高效组织生产，提高了工时利用和工作效率，较好的完成矿下达的各项生产任务。开展革新创效活动，针对影响和制约安全生产的难点问题，开展课题攻关和革新创造活动，累计完成革新项目6个，极大的提高了生产的效率效能。加强成本管理，严格执行以旧换新和先旧后新的领用料制度，修旧利废，减少了成本投入。加强在用设备的日常维护和检修，确保正常运转。加强工房规范化管理，对常用备件、工具等实行定量存放，有效减少了资金占用量。
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