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| 山东能源新矿集团协庄煤矿强化预算管理提升降本空间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/24 20:03:17 厂商在线 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿多措并举，不断强化预算管理，提升降本空间。
一是建立完善生产成本日报制度，实现对生产成本的有效监控。将费用根据年度预算和月度生产任务逐日分解，根据当天实际产量、进尺提取计划，据实填报成本实际完成情况，通过分析节超情况，对生产和经营活动实现动态掌控。二是强化其他支出管理，规范操作流程，严控费用支出。各单位技术服务费、印刷费、复印费必须上报月度预算，否则，视为无预算；日计划以月度预算为限，根据生产实际，经专业领导、生产矿长签字后报经营管理部，并提供图纸、样版及使用说明，由经营管理部统一汇报并下达订单；牌板、印刷品到货后，供货单位、使用单位须到防冲项目部三方验收签字，否则不予结账。
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