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兖矿集团兴隆庄矿“火力全开”共佑安全

煤炭资讯网

2020/5/25 15:32:46 经验交流

　　【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿树立守土有责、勇于担当的思想，健全安全宣传教育机制、完善制度、保障落实，使安全宣传教育内容越来越实、形式越来越新、特色越来越显、质量越来越高，着力打造安全教育推进新格局。
教育培训彰显特色。该矿根据矿井安全生产实际，利用远教网等平台建立公共题库，各区队充分利用班前班后会、技术分析会、学习日等形式集中开展学习培训，由技术员以上管理人员借助学习平台，为职工讲重点、讲关键、讲核心，逐条逐项用手机给职工讲解。全矿共组织200余场培训学习，参加人数达6000余人次。同时，广大职工利用业余时间通过微信APP学习“一规程三细则”、法律法规、警示教育等知识，为各单位管理人员、工程技术人员、班组长下发“学法规、抓落实、强管理”专题专项课程学习卡，随时学习、自主学习，增强学习灵活性。该矿教育培训中心组织各生产科室、井下区队分专业、分类别建立适用于本单位专业题库。安全管理人员及特种作业人员不间断利用远教网、局域网、微信APP等平台多练题、勤练题，使自身持续保持相应管理水平和能力，自觉将练题成果转换为推动工作的强大动力。同时，围绕干什么、学什么、会什么、讲什么，开展“传帮带”微课堂，让“学法规、抓落实、强管理”活动生动起来。为考核检验学习成果，矿层面分场次组织集中抽考，主要针对基层主管负责人、副科级管理人员、工程技术人员和井下班组长，将考试成绩在“兴隆庄煤矿安全培训群”进行公示；区队层面自主考试，利用企业微信模拟练习平台进行“每月一考”模拟考试，用考试检验学习效果，以学促用固根本、以考促学强基础，真正使学习落到实处，见到实绩，收到实效。
助安形式独出心裁。该矿在全矿职工、家属中组织开展“写一封安全家书”活动。家书内容以自己身边发生的有关安全生产的人和事为主，贴近家庭、贴近安全，有较强的感染性和影响力。开展“诵安全家书”协管安全活动。成立演讲诵读小组，到井口、区队、班组开展诵读活动，并通过“美好兴隆庄”公众号进行集中展示，形成持续安全教育感染氛围。通过组织开展写家书、诵家书到井口、入区队、进班组活动，用一封封温情质朴的家书、一声声亲切入耳的呼唤、一句句饱含深情的嘱咐，为广大职工、家属搭建一个情感交流、爱心传递的平台，抒发出对安全生产的殷切期盼和对职工安全的深情牵挂，引导广大职工提升安全意识，增强按章作业的自觉性，做好自保互保联保，筑牢坚实的安全防线，凝聚矿井安全发展的强大合力。开展以了解井下工作环境，体验一线艰苦为主题的“走千米巷道，知亲人艰辛，送清凉祝福”安全慰问到一线活动，以实际行动为奋战在生产一线的矿工们加油鼓劲。她们为正在现场工作的一线职工送上了寓意幸福平安的“爱心包”。并细心叮嘱工人师傅们：为了您和家人的幸福，请您在工作时要按章作业，确保安全生产。”一声声温暖的祝福，感动着每一位矿工。
安全宣传花样繁多。该矿从抓好职工的安全教育入手，充分利用安全活动日、班前会时间组织职工观看各类事故案例视频，剖析事故发生的外因和内因，从而警示心灵，养成良好的行为习惯。通过每日一题、每周一课、每月一考等方式，强化职工对安全知识的学习。同时，紧密结合生产现场各岗位特点，有针对性地制作了安全知识卡片，使职工更加方便、直观地学习安全知识，进一步提升职工的安全意识。深入挖掘干部职工中的先进人物，通过设立人物牌板、拍摄专题片等形式，大力宣传先进人物的优秀品质和感人事迹，积极开展向各条战线上涌现出的先进集体和模范人物学习活动，在全矿上下形成人人学先进、当先进的良好氛围。“劳模创新工作室”自成立以来，恪守“弘扬先模精神、激发创新活力、提升职工专业素质”这一理念，坚持每季召开一次工作会议，总结和交流活动情况，研讨现场技术难题。而在区队生产任务相对缓和、人员充足的情况下，又及时安排青年职工到工作现场培训学习，带领学员在现场手把手、口对口传授，及时把故障的原因、判断方式、处理方法、预防措施等进行讲解。在每期培训结束后，组织所有培训人员开展技术交流和比武竞赛活动，对取得优异成绩的，给予适当奖励，吸引了更多的青年职工争相学技术、提业务。
规范行为，落地生根。该矿提出“安全首先是责任、安全是文化素养、安全是崇高品德”的行为理念，建立健全行为规范工作体系，成立行为规范建设领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、专职部门具体抓、基层单位重点抓的“四抓”领导组织体系，并制定行为规范落地目标规划，确保了行为规范深入推进。按照“简便易行、职工认可、机制长效、富有特色、促进发展”的原则，制定推行《员工日常行为规范》，明确日常行为规范，促使员工从一点一滴的小事做起。加大监督检查力度，对违反日常行为规范的人员，发放《温馨提示卡》，下发《行为规范处罚通知单》，进行教育引导。把职工道德素养引入岗位行为规范，制定出台了涵盖采、掘、机、运、通、非煤、机关、医疗、文教、保卫、餐饮服务等十六个系列《员工岗位行为规范》。在现场岗位作业中实施“三化”管理，即“作业执行规范化、疑难处理程序化、现场标准制度化”，将岗位标准分解到具体工作中，进行渗透性教育。在潜移默化中用安全规范固化岗位责任，用安全文化塑造修养品质，用安全行为提升道德水准，提升了员工的安全执行力。

本网通讯员：范凤霞

编辑：一鸣

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