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河南能源永煤公司洛阳煤业:狠抓现场促管理 强化作风聚合力

煤炭资讯网 2020/5/26 15:32:57    经验交流
      【本网讯】河南能源永煤公司洛阳煤业坚持守红线、补短板、破难题,着力变治标为治本、变被动为主动,将“学法规 抓落实 强管理”活动落到实处。
      狠抓现场固根基。问题在现场、根源在管理、责任在干部。始终把加强现场管理作为重点和难点,通过狠抓安全生产标准化和双重预防体系建设,严抓工程质量考核,打好现场管理“组合拳”。坚持‘五化’考核和‘三盲’检查,将安全生产标准化达标任务逐级分解落实到区队、班组和岗位,定期深入开展程度评估、“本安路线、精品工程”创建等活动,重点向薄弱管控环节和短板环节深入,逐步实现安全生产标准化由静态达向动标态达标、由岗位达标向专业达标的转变。
      严细实精查隐患。定时召开隐患排查分析会,超前对隐患触发因素进行评估分析,及时制定风险防控措施,对安全风险实行动态评估、动态预警和动态管控。建立完善了各个工种岗位安全风险告知卡、处置卡等,使职工在现场作业时更好的掌控安全。健全完善重大隐患跟踪台帐,严抓整改落实、双向考核、闭环管理。扎实开展“闪电行动”,对矿井进行全过程、全方位、全覆盖的“拉网式”检查。所有隐患均按“五落实”原则录入信息化系统整改落实,重大隐患挂牌督办。加强岗位安全风险预知培训,让职工有针对性的学会查隐患、防隐患、治隐患,把安全隐患防治工作细化、量化,达到人人、时时、处处用扎实有效的管理措施消除安全隐患。
      务实高效强作风。大力推行管理人员安全写实、“一线工作法”,要求各级管理人员深入一线,深入现场,加强安全监管和技术服务,做到“问题到一线发现、分析在一线进行、工作到一线推进”,实现24小时“全天候”不间断监督管理。为确保全国“两会”期间安全稳定,制定下发驻矿包保通知,成立安全包保工作领导小组,明确工作职责和分工明细,全力确保“两会”期间安全稳定。



本网通讯员:徐琳      编 辑:一鸣
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