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| 宁夏煤业洗选中心以“四力”助管理创新 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/26 15:49:31 经验交流 | ||
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【本网讯】国家能源集团宁夏煤业洗选中心以提升管理能力、增强凝聚力、激活创新力、提升企业文化力为目标，抓党建，抓观念，抓方向，抓发展，全中心各项工作呈现安全效益双丰收的大好局面。 这个中心提出，在提升管理能力，必须强化领导班子作风建设，通过对管理人员的考核，确定的第一标准就是能干事，能成事，能出成绩，这是提高管理执行力的最高境界，通过提升管理能力，引导各级管理人员形成创新思维，提升解决问题和应对市场的能力，从而实现管理效益实现最大化。中心利用网络媒体开展微党建，坚持问题导向，运用网络云技术，创建了“微推送”、“微党课”的“双微”学习模式，在中心网站开辟了“党建、安全、培训、民生、动态、图说”等特色专栏，通过“互联网+党建工作”，既为基层党组织打开了创新之门，也将党组织、党员和职工群众紧紧凝聚在了一起。与此同时，组织广大职工学习历史人物、党史事件、精神传承，围绕党性教育基础理论、理想信念、党的宗旨、革命传统、道德品行、反腐倡廉等重点内容，用历史人物、党史故事、洗选精神教育人、感染人、激励人。在此基础上，加大对基层党组织“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和履行全面从严治党主体责任”等基础项目考核，设置“带头抓落实、带头学理论、带头勇担当、带头当标兵”等加分项目，充分发挥目标考核的激励导向作用。增强团队凝聚力。一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。中心将创新开展党支部星级评价、梯次管理和“一个党员一面旗、各项工作争第一”活动，在全中心形成党组织和党员争先创优的带头示范效应。激活创新力。大众创业、万众创新、全员创效。面对严峻形势和经营压力，洗选中心通过安全、技能、创效三项竞赛和创客创新、评价评优两大平台，激发全员创新创效氛围和职工劳动热情。提升企业文化力。培育企业文化力，提升企业的发展力。着力抓好企业文化体系的落地，重点向班组、岗位延伸，开展好系列文化活动。
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