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236米，是这样创造的——中煤10处西上庄项目部掘进进尺236米侧记

煤炭资讯网

2020/5/27 20:04:02 矿建勘探

       【本网讯】“截至今天，你队连续4天在缩短循环时间，5月19日创下了有史以来的新纪录，为项目部缩短循环时间、快速掘进带了好头，树了榜样，可喜可贺。”5月20日项目部早调会上，中煤10处西上庄项目经理佟喜海对矿建六队提出了表扬。
       今年以来，该项目部围绕如何提高掘进效率、如何保证安全质量强化顶层设计，从人、材、机、环、管等方面挂图作战、周密部署，通过牢固树立危机意识、深掘挖潜管理效益、大力激发职工活力、狠抓生产设备管理四个方面着手，创新掘进工艺，完善激励机制，充分调动职工的工作热情和积极性，一步一个脚印，一步一个台阶，使得该项目部实现安全、生产标准化、进尺“三赢”。在五月份施工中，副立井、回风立井再度双双破百，分别实现进尺108、128米，施工现场捷报频传。
            牢固树立危机意识，化压力为动力
      “对于近期新冠疫情发生、发展、防控方面，我们要做好较长时间应对疫情的思想准备和工作准备；不能有一点麻痹，越是在挑战压力大、矛盾困难多、工作任务重的时候，越要相信职工，依靠职工。讲明形势、亮清家底才能战胜困难、渡过危机。”该项目部党支部书记苏振山在凿井七队班前会上说。
       在当前疫情对行业影响下，该项目部坚持不懈对职工进行形势任务教育，让职工从思想上充分认识当前形势，化危机为机遇，化压力为动力。通过班前会集中学习上级文件精神，从权威角度解读行业危机，让大家得到深切感受；加强舆论宣传引导，营造干事创业的浓厚氛围；加强思想教育，班子成员分班组进行宣贯，进一步落实教育效果，让职工直面行业压力，把压力导向为生产的动力源。
           深掘挖潜管理效益，充分调动机制活力
      “人心齐则百事顺，得把大伙的积极性调动起来。”这是该项目部经理佟喜海经常说的一句话，他觉得要想把职工的干劲提起来，在进行思想大动员的同时，实现多劳多得，让大家有劲头、有奔头。为此，该项目部狠抓制度管理、现场管理和过程控制。细分任务，化整为零，针对每月下达的掘进任务，区队进行多元分解，一方面从时间上分解到每一天、每一班，另一方面从责任上落实到每个区队、每个班组、每个人，做到多元细分，多元管理，既是任务的分解，又实现了压力的共同承担。项目部严控工序循环时间和工序衔接。合理优化劳动组织，大力实施精益工序管理，在优化、精简、整合工序上下功夫，最大化提高工时利用率，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，让上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现“无缝”交接班，把每一个工时都转化为有效生产力，调度室按照每道作业工序进行时间统计，通过对各作业循环实际时间的对比，动态管理各施工工序实施的差异，查找及分析差异原因，第一时间进行调整，确保按照“安全、有序、优质、高效”的原则组织施工，达到既定进度和效果。
           大力激发职工活力，提高主观能动性
      “打灰班最近表现很好，一直在缩短时间，我们可以发挥榜样力量，把生产现场变成竞赛现场，让大家比着干。”凿井七队打眼班王小军提议。
       基层管理不能仅仅是干部的工作，还需要让所有职工都参与到区队的安全生产管理当中来，才是真正有效率的管理方式。该项目部为了激发职工参与管理的积极性和能动性，制定正激励办法，对主动向区队献言献策、主动发现安全隐患、主动处理设备故障、主动指出质量问题的员工给予奖励，激发工作活力，提高全体员工的参与性和主观能动性，凝集了团队合作、创业干事的良好氛围。
           扎实推进安全生产标准化，确保动态达标
       “大家都知道，上级对标准化的要求越来越严格，我们要按照施工要求,狠抓安全生产标准化和精细化管理。”每天的班前会上，除了进度，凿井七队强调最多的就是安全生产标准化。
       为了保证安全生产标准化动态达标，该项目部突出抓好施工方案、措施在现场的落实，对现场材料码放、电缆吊挂、通过口封堵、井壁质量等方面工作制定了详细的施工标准，确保各方面工作有章可循，有据可依。
       “不管生产有多忙，安全生产标准化决不能含糊。”这是项目部生产副经理周高奇在现场说的最多的一句话，他要求大家必须坚持“班组自检、队组日检”的管理制度，对不合格的工程坚决推倒重来，跟班队长要发挥好现场监督管理作用，严格按照标准抓好验收工作，对当班进尺、电缆吊挂、材料码放进行全面验收。
           狠抓机电设备管理，确保生产效率
       该项目部为保证设备的完好率和正常运行，充分发挥领导带班作用。施工过程中，科学有序编排，对可能影响生产的各个环节、要素进行排查分析，制定详细应对措施。同时，在生产过程中做到准备到位、协调到位、现场施工到位，充分利用“零打碎敲”时间，组织精尖力量对设备进行检修保养，通过“插班检修”把工时利用做到最大化。在设备的检查中，通过利用对设备运转时的状态观察、声音判断等手段，严密掌握设备过程状态，预测预判设备的劣化、弱化趋势，对查出来的问题及时进行整改，将故障隐患消灭在萌芽状态，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，从而控制了设备的健康运转指数，有效降低了设备突发故障，确保了生产效率，为超额完成施工任务提供了保障。
      习近平总书记说过：“干事业好比钉钉子，钉钉子是要一锤一锤接着敲，才能把钉子钉牢。钉牢一颗再钉下去一颗，不断钉下去，必然会有大成效。”在后续工作中，项目部全体干部职工将继续秉承着“钉钉子”精神，铆足干劲，久久为功，持之以恒，将思想和行动集中统一到干好项目部施工任务的总要求上来，不断提高项目管理水平和管控能力，为副立井、回风立井又好又快完成施工任务创造新业绩。

本网通讯员：李耀宗王莉棉

编辑：肖平

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