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| 张 凯：反浪费控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/27 20:14:06 一事一议 | ||
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我们国有企业经营的目的就是带动地方经济发展，提高职工的生活水平，而实现这一目的有一个前提那就是企业要盈利。我们煤矿要盈利无外乎两个方向，一是降本，二是增效。 降本无疑是我们增加盈利的一大法宝。 在我们身边存在很多浪费现象，如办公室没人灯却亮着，纸张单面打印，长流水，井下跑冒滴漏现象等等，只有堵住这些“失血点”才能降低生产运营成本。那么该如何做呢？第一要加强“反浪费、算细账、控成本”活动宣传，使全体职工树立节支降耗意识。从身边的小事做起，节约每一滴水，节约每一度电，每节约一分盈利便加一分；第二要注意节约生产运行中的能耗费用、操作费用。通过严格、规范的机电设备的管理，在设备运行过程中，管理技术人员和设备包机人员应特别重视设备运行的安全技术，严格按照操作规程进行作业，严禁违规操作，否则就可能在运行中发生意外，不仅破坏了的生产经营秩序，同时也使我矿遭受重大的经济损失和负面影响。第三加强日常维护，来减少日常电气设备的故障次数，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使设施设备一直处于最佳、最经济的运行状态。
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