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| 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党委助力“增节降”推进“四效”落地 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/28 16:02:45 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿党委紧跟企业发展形势，立足矿井生产实际，把艰苦奋斗精神作为推动改革发展、推进“四效”落地的“金钥匙”，全面开展技能提升、修旧利废、科技创新等专项活动，做实了“增节降”文章。
该矿党委以“党员创新工作室”为依托，及时成立了“四效”推进工作站，制定了专项奖励政策，鼓励往届技术比武中涌现出的技术状元、创新能手和班组骨干，在科技创效上出主意、在提质增效上想办法。截至目前，先后完成了182603工作面排水系统改造、完善皮带集控装置、创新底皮带洒水降尘净化装置等11项革新，发放专项奖励资金2万余元。其中，双臂液压钻车配合聚能管爆破工艺，月可提高进尺30米以上。 为激励全员技术创新、岗位创效，该矿党委进一步完善了修旧利废、技术革新、岗位创效等方面的奖励机制，鼓励每一名员工在“四效”上攻难关、解难题。技术科职工结合182302工作面地质条件现状，进一步优化工作面切眼设计，节省巷道掘进成本 97000元，多回收煤炭资源1.2万吨，直接创效1200万元。针对八采南部地区断层产状，将准备巷道布置在胶带巷外侧，把断层落差降到了最小，通过改变巷道布置方式，减少了200米岩巷掘进工程量，节省巷道掘进费用100多万元，还减少了相应的风桥施工量，为下步采区衔接争取了宝贵时间。 该矿党委还通过整合、优化、兼并等举措，最大限度盘活现有人力资源，推动实现工效利用最大化。在全面推行“四六”作业制过程中，该矿根据区科现有条件，重新规范人员出勤配置，从而减少当班入井人数。防治水科针对钻机位置分散、用工人数固定等问题，创新实施了“3344+4433”人员分配管理法，即“3344”人员分配为早班定员3人、中班定员3人、晚班定员4人、夜班定员4人；“4433”人员分配为早班定员4人、中班定员4人、晚班定员3人、夜班定员3人。两个班组配合作业，每小班定员为7人，每班可节省1个用工，一天节省4个用工，如果班组出现人员休息，可通过另组人员调配满足用工需求，做到了减人提效。
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