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中煤大屯公司姚桥煤矿内部市场化规范运行不走样

煤炭资讯网

2020/5/28 16:03:57 经验交流

【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿把规范运行管理，作为内部市场化重点工作来抓，通过规范流程定责化、规范过程精细化、规范考核刚性化，使内部市场化管理抓在日常、抓在标准，实现了稳步推进有提升，规范运行不走样。2020年一季度在公司内部市场化工作考评中再次荣获第一名的好成绩。
规范流程定责化。该矿在规范定额、价格、计量、结算管理流程上定责。加强“四项”基础管理体系建设，进一步规范定额、价格、计量、结算的管理流程，突出了定额、价格的基础作用，牢固内部市场化管理架构。在内部市场运行信息化建设上定责。规范二级市场主体定额、价格、计量、结算等线上流程，线上实现公司通用定额标准导入功能；根据公司统一安排，负责将矿自定定额标准导入平台，实现线上立项按一定条件直接引入定额管理模块中相关定额标准和工作物等级进行结算。在线上运行流程相关管理上定责。结合线上运行流程完善相关管理办法，整理劳动定额标准并按规定流程发布；各区队按照内部定员人数、在册人数和劳动组织，确定结算方式和分配模式，根据班组价值权重系数测算三级单价。在构建薪酬分配体系上定责。形成以差异化薪酬管理办法、科（队）业绩考核办法、科级干部业绩考核办法和市场化工资分配办法为主体的矿井薪酬分配体系，进一步完善市场化工资分配办法，将全部切块工资纳入业绩考核；明确管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度，明确测算依据及测算说明。
规范过程精细化。一是在开展业务流程再造上精细。紧密结合工作实际，按照煤矿安全生产和经营管理需要，把工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的业务重新进行整合，保障业务流程顺畅。二是在优化组织机构上精细。在业务流程优化的基础上，按照扁平化设置组织架构的思路，将组织机构设置为采掘单位、生产辅助服务单位、生产服务单位、地面后勤服务单位、机关科室五个分区，进一步明确各个二级市场主体的管理职能和服务职能，做到业务明确、职能清析。三是在细化“四定”工作上精细。进一步细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据公司定员标准，结合矿井实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。四是在岗位价值评价上精细。该矿通过对全矿各单位各岗位调查、统计分析，确定劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动环境四个评价要素，制定各要素不同的分值标准，编制岗位价值评价表；矿岗位价值评价领导小组和执行小组成员对各岗位进行评价，综合得出各岗位评价分，为工资切块做基础。
规范考核刚性化。该矿进一步修订完善“八大考核体系”，逐步完善科（队）业绩考核办法和科级干部业绩考核办法，将全部切块工资纳入业绩考核。将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核。加强对市场化核算单位的考核，把所有核算单位的市场化工作纳入业绩考核内容。严格落实考核措施，确保公司和矿内部市场化运行各项要求落到实处。各职能部门在15号前将经审核后的考核结果录入平台，严格按平台要求结算。对运行要求落实不力的单位考核主要领导1000元，对职能科室没有履行监管责任的考核职能科室主要负责人500元；对内部市场化管理存在问题整改效果不好、推动不力的，考核主要负责人2000元；针对职能科室检查过，但检查质量不高，有敷衍应付现象的，对责任单位考核主要领导1000元，并联责考核职能科室主要负责人500元。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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