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| 陕北矿业神南产业发展公司：强管理，提工效，为高质量发展蓄能发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/28 16:23:20 经验交流 | ||
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【本网讯】为强化车间管理水平，提升工作效率，陕北矿业神南产业机电设备维修中心电气车间在实践中总结经验，钻研更加科学的管理方法，不断进行管理创新，为公司开创高质量发展新局面蓄能发力。 “三制”法创建学习型团队 学习型团队是以信息和知识为基础的重要工作方式，同时也是信息化时代的一种管理方法。在车间的日常管理中，通过“三制”法破除以往阶段性学习、总结性学习、任务性学习的做法，健全严格的学习制度，明确学习内容、方法、时间，保证学习常态化、制度化和规范化。 一是建立学习保障机制，建设学习型团队有了软硬件的保障，学习才能有序、高效；二是建立激励约束的长效机制，激发员工学习热情、提高学习效果、确保创建活动有效运行；三是建立并完善目标激励制度。实行定性与定量、考试与考核相结合的办法，把考核结果与员工的晋升、奖惩及工资调整挂钩，对学有所成的员工给予奖励。 “5板斧”落实节支降耗 为积极响应公司“节支降耗，修旧利废”的理念，中心把修旧利废作为常态化工作，通过施展“5板斧”，即“提报计划、方案预选、方案制订、跟踪完善、项目总结”，将修旧利废工作落到实处。 该车间在旧件或者非废弃件满足再修的前提下，鼓励员工积极提报项目计划，以“降本增效”为出发点进行方案的预选和制定，跟踪检修过程，不断完善相关资料，为后续项目的实施提供参考资料，项目完成后及时做好项目总结。通过充分利用废旧配件、边角料开展小创新、小工装、小铁艺“作品”，“变废为宝”，提高了材料的利用率为车间节约了维修成本。 “411班前会管理法”激发员工活力 “411早会管理法”即4项工作内容：总结昨天、布置今天、危险源辨识、征询建议；1个员工主持项目：手指口述；1项精神激励：对昨天错误做法进行批评讨论，对表现优秀的员工进行鼓励表扬。一是使班前会内容更加丰富，充分调动了员工的积极性，让普通员工参与进来，真正成为大家的“早会”。二是有效推进了“双一流”班组建设的科学性管理，提升了班组管理水平。 该车间的多元反馈和开放管理模式，使全员形成了学习共享和互动的良好氛围，有效地激发员工工作的积极性与创造性。
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