潜心钻研，勇当技术尖兵
      2010年4月，满东辉进入七十一工程公司朱集西项目部，他没有因为初来乍到畏手畏脚，而是很快融入了企业。作为项目部生产技术副经理，他深入现场、大胆管理、勇于担当，特别是该项目箕斗装载硐室的施工中，面临岩石赋存不稳定，岩石质量较差，施工隔板易变形等难题，施工一度陷入停滞，为了解决这一难题，他不停的翻阅施工图纸和相关书籍，不断下井研究，经过各种方案对比和多方探讨，最终他提出的采用导硐法施工，小型挖掘机配合中心回转抓岩机装罐出矸，隔板施工与硐室施工相结合等施工方案获得通过。因为当时懂这种施工经验的职工并不多，为了做好技术指导，他在主井箕斗装载硐室施工现场连续值守盯点，关键施工段施工时连续在井下连续工作达38小时。功夫不负有心人，最终主井箕斗装载硐室仅用时43天即宣告竣工，比甲方计划工期缩短了17天，该施工速度达到了国内先进水平，硐室成形质量全优，得到了业主与监理单位的一致好评，矿方特别嘉奖17万元。
      妙手回春，懂技术更懂经营
      2011年开始，满东辉受命接手管理铁矿项目部，铁矿项目的施工，特别是铁矿采矿项目对于七十一工程公司乃至整个集团公司都是一个全新的认知。为了更好地开展工作，满东辉从多方面入手，积极参加各类培训班，努力坚持“向人学、向书本学”，白天蹲点工地、晚上查资料进行学习消化，并将自己的理论知识带回现场，运用到实际生产中，不断适应新形势、新任务、新要求，以现场实际为核心，很快就摸索出了一套铁矿采矿项目的管理方法，摸索出了一套由基建项目向生产项目顺利过渡的管理思路。
      “开源节流”，当被问及如何从顺利盘活铁矿项目，实现扭亏为盈时他总结了这四个字。这四个字看起来简单，但做起来可一点也不容易。2014年至2015年，正值矿山建设寒冬期，受市场大环境持续低迷等不利因素的影响，项目部施工单价一跌再跌，采矿合同综合单价更是下降超过20%，张庄铁矿项目部连续亏损达10个月，面临全面停工的危险。满东辉临危受命，根据公司安排，于2015年10月接手张庄铁矿项目。他以身作则，带领项目部全体职工转变工作思路，大刀阔斧调整，不畏艰难、积极进取，最终不辱使命，通过不到3个月的调整，各项工作就步入了正轨，开始盈利。至2016年，盈利能力在公司名列前茅，顺利实现了职工收入的稳定增长。2017年第一季度，张庄项目部全体职工齐心协力、同甘共苦，克服了春节放假等不利因素，实现了月产原矿突破14万吨的优异成绩，创造了矿区记录，实现了工程回款率达127％，确保了项目的持续健康发展，为公司整体发展做出了显著贡献。
      脚踏实地，筑梦“一带一路”
      近年来，七十一公司深入推进海外战略，目前已在5个国家施工8个项目。2018年4月，根据组织要求，他开始担任海外公司经理和印度公司经理。从国内转战国外，面临一个全新的领域，他深感压力和责任重大，一方面要积极开发海外市场，为公司乃至集团公司开疆扩土，一方面要把现有海外项目管理好，守住阵地，实现滚动发展。
      海外项目点多面广个，商务环境、施工环境不尽相同，管理跨度大，管理难度大。面对困难和挑战，他积极研究项目所在国的大环境，结合项目的具体特点，分析主要矛盾，狠抓工作重点，突出抓好了合规经营、epc项目管理和本土化管理。一是在项目开发前期做好顶层设计，按照先后顺序办理公司注册、账户注册、工作签证等事宜，合理筹划税务、资金等问题，确保项目合理合规经营。二是注重epc项目管理的计划性，结合印度、土耳其epc项目的实际情况，统筹协调设计、采购、施工环节，优化项目管理，提升epc项目管理的协调性、及时性、系统性。三是重点推进人力资源管理本土化，突出抓好劳务人员和项目管理层的本土化，优化人力资源结构，目前外籍职工占海外施工人员比例为60％，极大地节约了人工成本。在所有海外职工的不懈努力下，2018-2019年海外项目完成产值7亿元，实现利润4100万元。
      全力以赴，投身疫情防控战斗中
      2020年1月，国内疫情形势快速扩散，国内防疫物资极其紧缺。集团公司要求海外公司紧急联系驻外机构协调购买防疫物资。“疫情就是命令,防控就是责任”，接到任务后，他始终把做好疫情防控工作作为一项重大政治任务来抓。那段时间，他想尽一切办法，与时间赛跑，克服重重困难，协调土耳其办事处顺利完成了境外采购疫情防控急需物资任务；积极寻求中国驻土耳其大使馆、南方航空公司和中国外运土耳其分公司的帮助，开通绿色通道，以最快的时间将防疫物资运抵国内。目前，13.65万只医用口罩、5000套TYVEK xpert 防护服、5000套BIZTEX-ST30防护服均已捐赠给安徽省红十字基金会，并通过相关部门发往全省各地的医疗机构，助力安徽省疫情防控工作。2020年3月下旬以来，国外疫情形势逐步严峻，海外项目疫情防控和生产经营面临严峻挑战。他积极按照集团公司的统一部署，针对责任分工、宣传引导、封闭式管理、个人防护、物资储备、疫情日报、赶工方案等方面，全面加强海外项目防控和生产工作，做到两手都要抓、两手都要硬。
      回首在七十一工程公司的10年，满东辉感慨良多，他说：“一个树苗，只有根植于脚下的土地，才能生机勃勃；一名职工，只有扎根企业，奉献企业，才能蓬勃向上！我将永远怀着一颗感恩的心，奋力拼搏，为企业的发展贡献着自己的光和热。”

本网通讯员：王景

编 辑：一鸣