“哨兵意识”守安全 

      “我要试吊一下开关，所有人注意站位，与手拉葫芦保持安全距离！”掘进四队电工班季明一边虎视眈眈地盯着起吊锚杆，一边警戒着身边的工友。这是该矿落实新班组建设以来，实行安全岗哨全覆盖，将安全提醒落实到日常工作当中的一幕。
     该矿结合“学法规、抓落实、强管理”活动，进一步深化新班组建设“以安全为核心”的工作思路，开展全员“查隐患、促改善”活动。各基层单位通过深化班组安全自主管理、强化现场安全管控，重点对安全检查不彻底、隐患整改不到位，现场管理漏洞、现场管控脱节等问题进行再梳理、再整改。要求班组成员在苦活、硬活、急活、难活等复杂生产任务以及“两会”、疫情防控等敏感时期保持危机意识、“哨兵意识”，引导职工掌握好现场隐患、风险的诱因、过程、危害、对策等本质规律，加强班组成员风险防范意识和隐患排查意识，做到安全意识时刻牢固、安全责任落实到位、职工行为有效规范，确保生产现场管理有序可控。 

                                                              “岗位练兵”提技能 

       “掰动刀闸，屏显不亮，这种‘经典’故障可不多，当然不能简单处理掉就完事。”掘进六队机电队长李胜利一边从工具包里掏出放电线递给徒弟一边说，“今天咱现场‘练练兵’，让你们每个人都经手练一遍，养成碰到故障独立思考的好习惯！”
     该矿新班组建设结合“师带徒”“千百十”等人才培养、梯队建设工作，把岗位技能提升的平台铺在生产迎头、修理现场，把技术培训的准心瞄向“经典”案例、“跨界”科目。由班组技术骨干组织现场培训，电工班将电气设备典型故障、排查方法配合控制原理、故障现象面对面地讲，生产班将打眼角度、锚喷工序结合巷道施工条件、矸石硬度手把手地教，让班组每一位成员都能在现场学一遍、悟一遍、讲一遍、练一遍，彻底根治“因为你会，我可不备”的闲散思想，使全员都可以成为班组中不可欠缺的技术骨干、行家里手，在日常工作中打头阵、当尖兵、挑大梁。从根本上解决了熟练岗位工作习惯于“一招鲜”，技能提升缓慢的自负心理，青年岗位培训追求“过得去”，专业技能“跑冒滴漏”练不全的懒散状态。 

                                                              “排兵布阵”促高效 

     “耙装机排矸口下方的矸石清理干净，喷浆机下口漏出的干喷浆料聚成堆，咱可得给下班创造个好条件！”
“放心吧，班长，中班帮咱们把支护材料码放得那么整齐，可不能坏了这个好规矩！”这是该矿掘进七队交接班时的一组对话场景。
       “作业流程规范有序，时间布局科学合理。”是班组优化日常生产工作的重要前提，该矿结合“三个利用好”，从人员、时间、装备优化生产组织。由班组长在召开班前会时梳理作业流程，以“上道工序为下道工序负责，上个班组为下个班组负责”为原则，按照岗位要求、作业环境差别，注重工序衔接，科学合理分配每日每班工作量，制定当班工作措施，养成“多思考、多策划”的优秀习惯，形成“有应对、有胜算”的良好局面，切实改变了“忙于动手、急于先行，遇到困难阻碍仓促应对”的尴尬局面，使每个岗位战位高度契合，攥指为拳，职责“合并”、资源“合流”、行动“合拍”，打造出“精干高效”的优质班组，确保矿井各项生产任务稳步推进。

本网通讯员：刘永正

编 辑：徐悉