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| 川煤广能公司绿水洞煤矿深化矿队两级全面预算管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/29 14:38:59 局矿快报 | ||
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【本网讯】近日，绿水洞煤矿采取多项措施，进一步深化矿队两级全面预算管理工作，建立起集预算、控制、协调、考核为一体的全面预算体系，提高企业管理水平。 该矿全面全面预算管理遵循“全组织、全业务、全过程、全覆盖”的原则，实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的预算管理体系，体现全员参与、全面覆盖生产经营各环节和全过程跟踪与控制，实现企业资源整合和战略落地的目标。 该矿矿级全面预算由全面预算管理委员会负责制定和修改全面预算管理考核和奖惩办法，建立相对全面、科学的考核指标体系，主要应涵盖企业安全、生产、经营等重要方面，明确相应考核内容，经全面预算管理委员会批准后下发，并作为对各部门、各单位考核的依据。全面预算管理考核由预算管理办公室组织，并将考核结果形成通报。 该矿队级全面预算要求各单位必须建立本单位的全面预算管理办法，成立组织机构，明确落实责任，建立考核机制。各单位根据矿下达的本单位生产经营目标进行指标分解，并制定保障措施以确保考核指标的顺利完成；按分解指标制定考核办法，使考核指标落实到班组或者岗位，实行与工资指标挂钩，要明确考核依据，形成考核的奖惩机制。 同时，该矿将于每年底对全矿基层单位进行全面预算管理工作评比，对获评等级奖的，给予获评单位及负责人奖励；对获得广能公司年度评比前三名，给予全面预算管理相关人员奖励。
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