专业系统上“讲台”
       按照“专业人干专业事”的工作理念，该矿培训部门努力做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。通过系统领导上台“讲”、技术骨干用心“问”、同级人员争相“竞”，措施编制严对“标”，促使各系统内工程技术人员自身加强学习，形成“人人是教师，个个是学员”的浓厚氛围，及时了解和准确掌握行业前沿趋势的各项要求，从而不断提升全矿技术管理的理论水平和实践能力，为矿井安全生产、和谐发展奠定坚实基础。该矿要求，各科室专业人员组织系统内授课不低于1次/月，授课完毕后及时整理现场视频、授课PPT、照片、人员签到表备存。各专业报送“金牌微课”数量不低于两个/月，“微课”时长一般要求4-8分钟。授课人员在录制视频时要结合本人熟悉的专业，尽量“一事一讲”，主题突出、便于理解。 

同级人员赛“擂台”
      各专业系统配合培训部门编制学习内容考试题库，按照“专业人出专业题”的标准各自编制学习计划和学习题库，题库内容需涵盖但不局限于法律法规、技术规范、规程措施等内容，题库条数为30个知识点/月。学习题库需经编制人、系统负责人、分管矿领导、总工程师签字后及时通过办公网、“云端课堂教考系统”等形式进行公示。5月29日开始，该矿组织各系统工程技术人员进行为期三天的闭卷考试。参与考试人员为全矿主管技术员及以上管理人员。 

系统对标“曝光台”
      通过学习考试，城郊煤矿将当月考试前三名（含并列）的评为当月“系统学习之星”，分别给予600元、300元、200元/人的奖励；考试不及格最后一名罚款200元并组织一次补考，补考不及格（低于80分）人员必须立即停工学习，期间罚款100元/天，直至补考合格。无履行手续缺考者罚款300元，同时各单位抽考人员平均成绩在系统内对标并在办公系统进行公示，系统最后一名在调度会通报。通过让严格对标考核让后进者即丢“票子”、又亮“面子”，起到较好的警示效果。

本网通讯员：王诚

编 辑：徐悉