以身作则当示范
      “干一行，爱一行，就得深入学习，只有这样才能做好工作，在单位有立足之地”，吴晓峰常常用这句话鞭策自己。
      学习充电，是吴晓峰每天的必修课。有时为了弄清一个问题，他能连续20多个小时呆在井下、盯在现场。正是凭借着坚韧不断的刻苦学习，他一步步从见习技术员、技术主管、副区长，再到现在的区长岗位，每一步都走得扎实稳当。
      去年8月份，正值182603工作面安装，当时吴晓峰刚到担任综采一区区长没多久，工作中就首次面对超长工作面安装，还是在运输条件差、运输环节多、距离长等困难情况进行。为了啃下这块“硬骨头”，他每天盯在工作现场，对各环节、重要节点和技术难点都进行了仔细琢磨、深入研究，最终采用集中会审的方式较好解决了难点问题，有力保障了安装工作的顺利推进。
      8月25日，一场不期而遇的大雨影响了支架下回进度，支架作为保障工作面安装的“粮草”，能否及时下回至关重要。为此，吴晓峰身先士卒冒雨带领井上职工将11台支架安全下回。正是靠着他这股子敢于拼搏的精神，工友们心往一处使、劲往一处用，最后提前3天完成了158架液压支架的安装工作。
      精治善管激活力
      作为一名主力采煤区队的区长，吴晓峰每天都要了解职工出勤人数、工作面现场管理、安全生产标准化建设等情况。
      在日常管理上，吴晓峰结合在采区摸爬滚打多年的经验，总结出了一套“三步走”管理法，收到了不错的效果。
      鼓士气，每当下达任务后，他都是在第一时间召开了“动员大会”，深入开展劳动竞赛，制定配套奖励政策，积极激励干部职工投身到生产中。
      明职责，他实施“三个责任”安全管理机制，要求班组长负班组的责任、主管区长负日常管理的责任、党政正职负监管责任，全力打造职责清晰、落实有力的管理架构。
      抓基础。他从严抓职工的行为规范入手，严格准军事化管理，从设备安装、点柱打设、挪机移架等细节抓起，制定了《工序施工标准》，不断促进工作面安全生产标准化水平提升。
      今年初，182603工作面面对毗邻采空区、顶板压力大、破碎严重等难题，作为矿井一季度主采工作面，作为区长的吴晓峰当时压力很大。为了保障生产顺利推进，他井上井下连轴转，一边带着干，一边反复强调安全生产注意事项，巷道里几乎每天都能见到他的身影。一次，运输巷皮带出了问题，他二话不说就立刻下井解决问题，在反复检查后发现是减速机的问题，他与工友们一起把新的减速机拖运到现场并进行更换，直至皮带正常运转才放心升井。
      在他拼搏奉献精神带动下，综采一区职工出勤率始终保持在80%以上，工作面日产原煤均保持在6刀以上，今年一季度超额完成了原煤生产任务。
      勇于创新破解难
      “只要是有利于保障职工安全，有利于提高工作效率，有利于降低生产成本，再细微的环节我都会开动脑筋。”吴晓峰的一席话道出了他对创新工作的认识。
      工作中，吴晓峰有个爱钻研的好习惯，但凡遇到问题困难，他总会千方百计想着办法去解决。
      一次，他发现原装机组外置喷雾雾化范围小，且容易造成管路堵塞的问题，每次更换既费工又费力。于是，他便细心钻研设计出了实用性很强的自制喷雾装置，用废旧铁板将喷雾焊接成梯形铁盒状，并将原本的单头喷雾改进为三头风水喷雾，不仅提升了雾化效果，还避免了管路堵塞，深受职工好评。
      今年在182603工作面生产中，因工作面离泵站距离较远，职工在拉架过程中易出现液压动力不足的情况，为此，吴晓峰在积极与矿技术科联系，并从互联网上搜索大量资料后，提出了拓宽液压流量的想法。他通过井下实践，将原有的Φ32的进液管更换为Φ38，Φ38的回液管更换为Φ51，有效增大拓宽进回液管径及“流量”，从此工作面现场再也没有出现液压不足的现象。
      多年来，吴晓峰结合生产实际，坚持进行技术革新，先后完成了“综采工作面喷雾联动工艺”、“自制卡轨车浇筑固定架”、“麻绳Z型法防滑拖缆”等10多项技术改造项目，创出了可观的经济效益。

本网通讯员：霍宗楠

编 辑：一鸣