4月28日下午，川煤集团在总部10会议室对芙蓉公司领导班子进行了安全约谈。集团党委书记、董事长景宏年，党委副书记、总经理、副董事长刘万波，党委委员、副总经理郑和平、王寿全，总经济师王映健，总工程师曹善华，总会计师王毓出席会议。郑和平主持会议。

景宏年在讲话中指出，约谈会既是对“4.21”事故约谈，又是对一段时期以来芙蓉公司安全生产的被动局面进行综合约谈。他对芙蓉公司下一步工作提出四点意见。一是进一步提高站位，提高思想认识，提升安全工作摆位。班子成员带头把自己摆进去，树立起红线意识和底线思维；各级班子、部门到操作员工，都要从灵魂深处进行反思，真正剖析问题、分析原因，本着目标、问题、结果导向，找出症结、对症下药，有针对性提出解决问题的措施。二是进一步梳理安全管理体系，理顺管理流程，确定安全与效益的关系。芙蓉公司要通过发展来改善目前的被动局面，防止形成依靠“输血”的恶性循环；要深刻吸取历次事故经验教训，树牢没有安全就没有发展、没有效益的意识；欲速则不达，不急躁不冒进，要在确保安全的前提下进行生产。三是进一步压紧压实责任，切忌浮皮潦草。“4.21”事故要深刻查究问题根源，若查不出根源，既是对事故责任的甩锅，又是对自己的极端不负责任；要思考在安全领域如何落实好责任，消除人的不安全因素。四是振奋精神、坚定信心，打好安全翻身仗。相信困难是暂时的，下一步加快推进新维煤矿建设，把威鑫、新维、叙永三个矿建设好发展好；按照省委省政府的要求，立足主业、立足川南片区，主动出击、寻求出路、拓展业务。

刘万波对芙蓉公司“4.21”事故，乃至近7年来的事故结构和安全形势进行了全面、详细、深入的分析，指出芙蓉公司安全状况、政治影响、经济效益、改革脱困等方面形势极其严峻，必须引起高度重视。他指出芙蓉公司要认真思考干部队伍、思想认识、制度落实、灾害治理、事故教训、官僚主义和形式、安全摆位7个方面的问题。他要求，芙蓉公司要深刻反省反思，真正找准自已的痛点、难点，短板，弱项，上下要坚定必胜信心，筑牢安全防线，彻底扭转安全生产的被动局面。要做到事故教训吸取到位、安全政治高度到位、安全意识到位、安全责任担当到位、安全标准执行到位、安全管理与治理到位、安全治灾水平到位、安全作风建设到位、安全文化引领示范作用到位，企业安全生产、成本控制、矿区稳定的主体责任落实到位。

王寿全指出“4.21”事故从表象上看是职工自保、互保意识差，反映出职工安全培训、教育不到位等问题，但芙蓉公司要从深层次找原因、找差距。他对芙蓉公司下一步工作提出4点工作要求：一是认真查找安全生产中的症结问题，从主观、干部身上找原因。二是树立信心、提振精神、统一思想、团结协作，发挥好领导干部的带头表率作用，把安全工作抓严抓细抓实。三是认真落实好领导安全包保制度，领导干部沉到基层一线去，落实好安全责任。四是加强本质安全型矿井建设。

芙蓉公司党委书记、董事长徐家雷，党委副书记、总经理俞学平分别代表芙蓉党委、行政作了检讨发言。

参加会议的还有集团安监局、生产技术部、党群人事部、纪委办负责人。