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| 精打细算 深挖内潜——淮北双龙矿业公司节支降耗这样做 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/3 16:06:39 经验交流 | ||
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【本网讯】淮北双龙矿业公司在节支降耗工作上，以强化节约意识、强化材料管理、强化节能降耗“三个强化”为切入点，精打细算，深挖内潜，节支降耗，过好“紧日子”。据了解，一季度公司修旧利废节约资金30余万元,回收复用节约资金90余万元。
为进一步加强回收复用和修旧利废管理工作，该公司进一步完善市场化运行机制，加大现场管理力度，合理利用企业内部的再生资源，提高物资复用率，降低新材料投入。结合该公司实际，制定了《双龙公司回收复用和修旧利废管理办法》。加强物资回收管理，从物资回收职责分工、回收率考核、回收复用现场管理、回收复用管理流程等方面进行安排部署，鼓励基层各单位使用修复材料，领用复用材料按新材料的50％计算使用单位材料费。各单位职责范围内的回收复用不再单独奖励，其它回收复用、修旧利废经有关职能部门鉴定后按井下物资回收率标准规定给予兑现市场化劳务收入，激发了各单位节支降耗的积极性。 今年以来，该公司牢固树立“过紧日子”的思想，强化节约意识。充分利用多种形式向员工讲当前严峻的经济形势，讲节支降耗的重要意义，宣贯“省下的就是赚来的”理念，以此来增强员工的节约意识、危机意识、大局意识、创新意识和成本意识，做到在算中干，在干中算。双龙公司上下逐步形成了“人人节支降耗，各个精打细算”的良好格局。 公司坚持从小处入手，从细处抓起，强化材料管理。对井下生产材料实行精细化管理，强化过程控制，进一步加大对井下材料跟踪的考核、处罚力度。对于生产所需的材料，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出；进一步完善材料的审批、领用、交旧制度。要求各单位对领用的材料进行编码记录，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符。 该公司把节能降耗作为重点工作来抓，材料消耗与单位工资挂钩，奖优罚劣，进一步强化节能降耗。全公司材料按限额消耗材料、定量消耗材料、单位控制定额材料进行分解控制。在测算分解指标时，将安全费用分配到相关单位材料费额度内。按照事权决定费用的原则，根据各单位实际工作职责范围，进行承包分解，分管副总经理对分管范围内的所有单位材料费进行承包。公司经营管理部对年度可控材料费进行总承包，并对年度材料费总额进行分解，由各分管领导按分管范围进行承包，层层落实到基层单位，材料费节超按照50%兑现，节约可以挂帐用于冲减超支。材料费考核兑现的50%由班队长以上管技人员和材料管理人员承担，50%进入技能人员市场化收入。 同时，倡导人人从节约一张纸、一度电、一滴水做起。要求办公室要做到人走灯灭、电脑关，坚决杜绝长明灯、长流水现象的发生。
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