一、集思广益，认真部署
      为确保生产安全稳定，施工进度加快，提升经营质量，项目部喊出“大干红五月，决胜上半年”的口号，火速成立活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作，以全面加速推进项目部安全、高效生产经营为目标；确保已建未竣工工程具备竣工验收条件，新楼完成前期准备工作，具备开工条件。
      前期，领导小组认真部署安排，多次召开会议，讨论确定了班组考核奖惩制度，明确规定出奖金数额以及对应施工节点的任务目标，并对现场施工管理人员进行相应的考核奖励，现场掀起浓厚的大干氛围；每周一、周五下午召开安全生产办公会议，不仅是项目部管理人员参与，更是召集了各专业分包班组组长，以便于双向沟通，提出的问题也可以及时解决，不能造成问题的积压。

 
      二、强化责任，合理安排
      丁楼佳苑项目工程是位于淮北市烈山区的两栋“烂尾楼”，针对现场的两栋楼，把党员同竞赛活动相结合，发动党员开展好带头作用，以党员的模范带头行为影响和带动广大职工搞好竞赛，开展党员示范岗，由安全经理及技术经理分别带队负责一栋楼，深入基层，项目部班子成员明确分工，在抢抓进度的同时，每日针对现场井口防护、临时用电、基坑临边防护等基础问题也进行检查，确保做好施工过程中的安全管控工作。并且严格执行建安公司项目经理带队检查制度，形成项目经理总体抓，分管经理具体抓的工作日常，严格控制质量、安全管理，牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产的底线。
      为了提高全体人员的工作技能，开展以“思想工作到位，安全生产到位，质量跟踪到位，环境整洁到位”为主要内容的“四到位”工作安排，明确了项目生产、质量、安全负责人，加强与对口部门之间的协调沟通。为做好宣传发动，多次在班组会议上向班组长强调竞赛活动的目的和意义，使竞赛活动深入到每个工作岗位和职工，形成全员全过程参与竞赛。加大了日常巡查力度，对存在的不合规的问题进行处罚，同时对在竞赛中涌现出的先进典型进行奖励，把其优秀的做法展示出来，以便于其他班组认真学习。
      在抓好现场工作有序进行的同时，搞好后勤保障也是重中之重。项目部以预防突发安全事故为重点，加强了现场环境、秩序综合治理工作，清除事故隐患，安排充足的专门人员负责安全巡查，并每日对现场施工人员进行安全提醒，严防发生人身伤亡事故，避免因个人身体情况或天气等因素造成安全事故，以确保“严控时间节点，确保全年任务”劳动竞赛的顺利进行。 

      三、齐抓共建，顺利进行
      目前，项目部安全生产、经营进度各项工作有序开展，劳动竞赛取得成效。截至四月底，内外墙抹灰、外墙保温、地坪工作全部按计划节点顺利完成，三月份预计产值150万元，实际产值247万元，超额完成97万元。四月份预计产值450万元，实际产值604.8248万元，超额完成约155万元。
      为鼓励按工期、质量、安全等要求指标完成的班组，丁楼佳苑项目部于2020年5月15日展开表彰仪式，其中13＃、14＃劳务班组不仅完成项目部制定的里程碑节点，还超额完成计划任务，为后续加快施工提供保障，对他们着重进行了表扬，其他相关班组也得到相应的奖励。
      此阶段劳动竞赛开展顺利，为后续的工作展开铺垫，全面掀起科学组织，精心施工的劳动氛围，保证项目部工作计划按期完成。在此过程中形成的比武、竞争模式，既提高作业人员生产积极性，又达到了持续推进的目的，有效降低生产过程成本，最终实现项目整体化效益管理。

本网通讯员：衡璐

编 辑：一鸣