今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿以深挖降本增效内潜为动力，积极变废为宝，稳产增效，做好“管、控、严”三字诀，唱响“降本增效”主旋律。

　　制度上“管”。矿加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理，每月召开专题会进行总结安排，实现动态管控。严抓生产材料回收复用，进一步完善材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用及奖罚措施，强化废旧材料回收管理，对井下发现不用的坏旧设备及材料，及时安排回收升井，统一建档，专人管理，加强清仓查库工作，严格物料分配，杜绝材料积压；强化成本预算管理，严把材料控制、工序控制、验收结算各个关口，杜绝计划外施工，所有办公费、差旅费等实行票据结算，最大限度压缩开支和非经营支出。

　　源头上“控”。全面深化内部市场化管理，逐项分解到区队、班组、岗位，指定专人负责成本考核数据统计，做到每件事情都讲投入产出，从源头上树立“降本增效”、“增收节支”的理念，提升岗位降本创效能力。各基层单位成立修旧利废工作小组，从废料里“淘宝”，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入”，规范过程管控，严格责任落实，源头把好验收关，确保修旧利废质量和修理标准，对井下回收的工字钢、管子、皮带、坑木等材料进行修复、加工后重新投入使用，并将下脚料进行再加工处理，减少了材料消耗，提高了废旧材料的利用率。

　　考核上“严”。矿将安全生产经营作为工作考核的“重头戏”，采取动态检查与定期考评相结合的方式，每月对各基层各单位情况进行动态抽查、月底检查，对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结，杜绝形式主义，务求实效。把降本增效活动与各区队负责人的工资挂钩，提高抓好活动的责任意识。发动职工立足岗位实际，对当前安全生产、经营管理、影响效益等方面提出自己的意见与建议，认真归纳梳理，研究制定整改措施，全面完成全年任务目标。